工商管理財(cái)會(huì)管理-閱讀頁(yè)
2025-01-16 22:14本頁(yè)面
【正文】 率,原則題例： 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括（ BCE ） A.擴(kuò)展原則 B.合理性 C.統(tǒng)一指揮 D.效率原則 E.權(quán)變?cè)瓌t,階段題例： Ramp。 例：項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成的工作量最大的階段是Ramp。 A概念階段 B開(kāi)發(fā)階段 C實(shí)施階段 D結(jié)束階段,正確（不正確）說(shuō)法題例： 2007年真題 ：下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，正確的有（BCDE） A.董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) B.董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu) C.董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu) D.董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu) E.董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) 解析：公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是股東會(huì),（三）案例分析題特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技巧,特點(diǎn)： 共20題，每題2分。,典型題型常見(jiàn)的有：根據(jù)表格進(jìn)行計(jì)算并分析或者根據(jù)文字資料進(jìn)行計(jì)算分析。 典型題型舉例：,國(guó)內(nèi)某卷煙生產(chǎn)企業(yè)曾長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)卷煙業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效一直良好。經(jīng)過(guò)幾年經(jīng)營(yíng)發(fā)現(xiàn)，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒(méi)有給公司發(fā)展帶來(lái)多大貢獻(xiàn)。 根據(jù)以上資料，回答以下問(wèn)題：,85. 20世紀(jì)90年代后期以來(lái)公司實(shí)行的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于( D )。 A．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B．放棄戰(zhàn)略 C．清算戰(zhàn)略 D．出售戰(zhàn)略 87.公司經(jīng)過(guò)董事會(huì)的決議執(zhí)行后，公司將實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略是( A )。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額（單位：萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。 根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題,（1） 文字型題目 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( )。 C. 職業(yè)市市場(chǎng)狀況 D．企業(yè)人才流失率 參考答案：ABC 解析：D屬于內(nèi)部因素 （2） 計(jì)算類(lèi)型題目 根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷(xiāo)售人員( )人。 歷年真題中，八章的內(nèi)容全部覆蓋對(duì)于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點(diǎn)分布較集中。 案例分析題中充分顯示出“活學(xué)活用”的理念。 以第一章的考點(diǎn)為例。 藍(lán)色字體表示的是相關(guān)性考點(diǎn)。這種戰(zhàn)略實(shí)施( )模式。 A.質(zhì)量控制 B.進(jìn)度控制 C.財(cái)務(wù)控制 D.工藝控制 答案:C 解析:考察戰(zhàn)略管理的控制方法中的杜邦分析法，杜邦分析法的主要特點(diǎn)是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。 A.財(cái)務(wù)層面 B.顧客層面 C.生產(chǎn)層面 D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面 E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面 參考答案:ABDE 解析:考察戰(zhàn)略控制方法中的平衡積分卡法的內(nèi)容，包括四個(gè)方面:財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面,2012年真題【單選題】利潤(rùn)計(jì)劃羅盤(pán)是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)和( )。這在復(fù)習(xí)時(shí)也應(yīng)注意。,解題技巧,1.專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)+生活常識(shí)+工作經(jīng)驗(yàn)+其它學(xué)科知識(shí)，尋求多條解題途徑。,例：按員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可將員工流動(dòng)分為（ D ） A.員工流入、員工流出和員工內(nèi)部流出 B.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專(zhuān)業(yè)流動(dòng) C.個(gè)體流動(dòng)、批量流動(dòng)和集團(tuán)流動(dòng) D.自愿流動(dòng)和非自愿流動(dòng) 主動(dòng)——被動(dòng)；自愿——非自愿,2.注意多選題和案例分析題中，錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。 另外，多選題的備選項(xiàng)中有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，所以，答案不可能由一個(gè)選項(xiàng)或所有選項(xiàng)構(gòu)成。,4．該放則放，集中優(yōu)勢(shì)資源短期突破。,5.計(jì)算題盡量不要失分，根據(jù)往年慣例，計(jì)算題一般占20分左右，而且考得比較簡(jiǎn)單，復(fù)雜的一般不考，都是單項(xiàng)選
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