20xx汽車市場部銷售工作計劃表-閱讀頁
2025-01-12 05:31本頁面
【正文】 果。
繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，處促成項目業(yè)務(wù)。
進一步嚴格按照公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。
一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。
配合董事長搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境?，F(xiàn)在公司迎來了第十年的經(jīng)營，面對客戶的需求以及市場的需求，市場部制定了新一年的工作計劃。本部門預(yù)計第九年P(guān)1產(chǎn)品銷售量為：3570～5280件。
二、銷售業(yè)務(wù)員
銷售業(yè)務(wù)員個人績效及培訓(xùn)安排：
公司內(nèi)銷售團隊每一個成員在公司經(jīng)營過程中盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展，銷售量的突破，獻計獻策，充分發(fā)揮集體的力量與個人的才能。本年度將根據(jù)銷售量的執(zhí)行完成情況，各銷售業(yè)務(wù)員實際的銷售水平的高低，公司將會適當組織相應(yīng)的培訓(xùn)課程，提高銷售業(yè)務(wù)員的素質(zhì)與銷售專業(yè)水平。尚未開發(fā)國際市場的客戶。因此對P1產(chǎn)品在本地和國內(nèi)市場的廣告費和市場調(diào)研費投入應(yīng)適當減少。
廣告費根據(jù)第九年的銷售額進行調(diào)配。
五、內(nèi)部管理
嚴格執(zhí)行本公司制定的各項工作制度，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成未來的營銷目標做好質(zhì)的服務(wù)工作。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。
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