20xx油田創(chuàng)建行業(yè)一強(qiáng)材料精品范文-閱讀頁
2025-01-12 05:30本頁面
【正文】 隊(duì)”創(chuàng)造良好的條件。積極引入HSE、ISO9000、API等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，在管理上勇于和國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)接軌。特別是今年，結(jié)合油田第79次崗檢活動(dòng)的開展，向職工大力灌輸以安全預(yù)防和標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要內(nèi)容的HSE先進(jìn)管理理念，各項(xiàng)工作形成了事事有識(shí)別、處處有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有規(guī)范的良好局面。在總結(jié)過去“單井成本考核”、“項(xiàng)目管理”等經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前行業(yè)特點(diǎn)，積極探索實(shí)施了以“成本評(píng)估、過程控制、全程考核”為主要內(nèi)容的“三步動(dòng)態(tài)”管理法及“班組工作日志”管理，在成本控制上對(duì)項(xiàng)目組、單井、班組進(jìn)行成本考核，在安全、質(zhì)量上對(duì)職工進(jìn)行全員考核，在施工中按崗位職責(zé)進(jìn)行全過程控制管理，真正形成了有崗就有責(zé)，有責(zé)就有考核，人人處于責(zé)任狀態(tài)，事事處于受控狀態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理新格局。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。
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