20xx機電機運隊副總工程師述職報告-閱讀頁
2025-01-12 05:26本頁面
【正文】 二、加強內(nèi)部建設(shè)工作, 增強團隊精神的培養(yǎng)
工作中，我十分重視自身隊伍建設(shè)及團隊精神的培養(yǎng)。
同時，以凝聚團隊精神為重點，加強部門員工相互溝通與協(xié)作，著重培養(yǎng)員工既有大局觀念，又有協(xié)作配合。
三、切實履行崗位職責推動機電機電機運工作順利開展
機電機運管理工作責任重大，是全礦區(qū)安全生產(chǎn)的有力保障，我能嚴格貫徹落實公司下達的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，能夠深入現(xiàn)場切實解決生產(chǎn)中存在的問題，主要做了以下方面工作：
、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)方案，提高了供電可靠率，保證了用電安全。
“機電管理精細化實施年”活動，通過開展月度、季度專項檢查，并嚴格考核兌現(xiàn)，提升了機電現(xiàn)場質(zhì)量標準化水平。
。
、新產(chǎn)品的應(yīng)用。嚴格要求自己，腳踏實地工作，不拿原則作交易，不謀取私利，能夠做到廉潔從政，清白做人。
五、存在的問題
一是理論學習不夠深入，對一些行業(yè)的政策法規(guī)學習的力度不夠，理解的不夠透徹。
二是由于部門業(yè)務(wù)量大，對業(yè)務(wù)人員要求過于嚴格，對員工的業(yè)余生活重視程度不夠。
除了上述方面問題，我一定還有許多不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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