20xx最新人事專員年底工作總結(jié)20xx-閱讀頁
2025-01-12 04:50本頁面
【正文】
外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，
讓員工多充實下知識。
(二)績效考核方面
知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。
作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn)。希望人事部門得到領(lǐng)導的重視，來大力推行各項管理職能。
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