20xx年度銷售計劃結尾例文-閱讀頁
2025-01-12 03:39本頁面
【正文】 務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。
銷售渠道完善，銷售渠道下沉。合理有效的分解目標。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。加以克隆復雜。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。
產品調整，產品更新。我們買的的客戶想買的。所以產品調整要與市場很好的結合起來。對客戶來講，也是一樣。追求產品利潤的合理分配原則，是不變的法則。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。淘汰無利潤和不適應市場的產品。
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