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正文內(nèi)容

20xx審計的工作總結(jié)范文-閱讀頁

2025-01-12 01:59本頁面
  

【正文】 0萬元,核減金額384。
  根據(jù)集團公司要求,對工程結(jié)算超過百萬的基建項目,引進外部腦力與市場信息,公平、公正進行工程結(jié)算審核。13萬元,核減金額119。為集團降低了工程造價,節(jié)省超多的資金。
  加強過程管控,提升內(nèi)審質(zhì)量
  質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。
  在管理標準化方面,審計部在審計管理、內(nèi)部控制、風險管理、審計檔案等方面,制定和完善了管理辦法和實施方案,詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系,逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。審計人員用心學習ERP流程操作、深化ERP審計系統(tǒng)應用,著手開展ERP環(huán)境下的項目審計工作。
  三、存在問題與今后打算
  存在問題
  由于目前審計部僅有財務審計2人,工程審計1人,疲于應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預、結(jié)算審計,審計力量難以精細到效益審計、經(jīng)濟職責審計、內(nèi)控評審等中去,對集團管理精細化的貢獻力量有限。
  今后打算
  堅持學習,提高專業(yè)知識與專業(yè)應用潛力。堅持不懈學習,提高專業(yè)知識與專業(yè)潛力,為集團審計工作發(fā)展積攢力量。
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