20xx學院團委辦公室工作總結(jié)-閱讀頁
2025-01-12 01:22本頁面
【正文】 能助的助，該配合的配合，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好配合工作。
存在的不足：
一是辦公室人員的學習力度不夠，必須加快各方面知識的學習、運用，適應公司未來的發(fā)展。這涉及辦公室的各項基礎管理工作，尤其是要明確公司未來發(fā)展需要的人才，積極做好員工的招聘、管理、培訓和使用，以防人才的大量流失。
二、下一步工作打算和建議。
二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。比如，勞動紀律的深入貫徹落實。
人員的培訓。鑒于公司的發(fā)展，建議如下：對員工尤其對一線員工，相關職能部門要結(jié)合實際情況做好培訓工作，年初列出切實可行的培訓方案和培訓辦法，甚至可以“走出去、引進來”，提高員工素質(zhì)和技能水平。人是公司發(fā)展的根本，沒有人就沒有發(fā)展可言。但是，人員的管理是個綜合性的工作。
五是要通過薪酬改革，提高員工積極性和主動性。當然，大多數(shù)人員都能夠盡職盡責地完成各自工作，但工作的標準和工作的質(zhì)量不一樣。比如，車間員工的加班費用，夜間班的補貼，以及技術員的工資，完全可以根據(jù)工作經(jīng)驗、工作技能、工作態(tài)度、對公司技術指導的程度等，做到“能上，也能下”讓工資拉開差距。
六是一個優(yōu)秀的企業(yè)，在年初就應制定出一套激勵員工的獎勵方案，達到什么樣的標準，就會得到什么樣的獎勵。如果隨意改變獎勵計劃或者方案，違背了市場化原則，讓員工在“迷霧重重”的獎勵機制中工作，不僅難以發(fā)揮激勵的作用，而且難以做到最大限度的公平。
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