20xx人事經(jīng)理一周工作計(jì)劃-閱讀頁
2025-01-11 22:01本頁面
【正文】 活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
⑨各分公司、部室要開好班前班后會。
【篇三】
一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo)：
優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排如下：
根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。
完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。
初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。
負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。解決員工與公司之間的勞動糾紛。
根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。
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