校園書吧創(chuàng)業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-12-16 23:34本頁面
【正文】 的宣傳板上張貼我們的廣告。 (3)、利用網(wǎng)絡工具，招聘校園兼職制作二手書店的網(wǎng)頁，進行網(wǎng)上宣傳，充分利用網(wǎng)絡的信息化、高效化、無邊界化。 促銷 一般來說，每個學期的開始和結(jié)束是學生的購書高潮，還有節(jié)假日也是購書送禮的高峰期。而在非購書高潮時期，我們將根據(jù)競爭對手的銷售手段和刺激居民購書的熱情而采取適當?shù)拇黉N活動。書簽和包裝紙的成本較低，也比較貼切購書者的心境。 分送 我們的店面的選址將處于處于民院附近的中心位置，使恩施中職、校高職技校、普通中小學等的學生特別的我們湖北民院的學生到達我們店面的距離都不是很遠，所以基本上我們不采取送貨上門的方式。 售后 基于二手書的特殊性，它不像家用電器什么的，我們沒有保修工作。原則上我們是不予退貨的。一年以后我們的校園宣傳及時在高峰期都可以不用以較高的頻率和規(guī)模進行宣傳。 預期營運模式 學苑書吧由于考慮采取小規(guī)模經(jīng)營和成本問題，再加上書城本身的經(jīng)營時間，一般分為淡、旺季。而收購書籍一般在學期末，那時大四的學生會把自己的書以滿意的價格賣給本書城。每天在營業(yè)完畢后都會相應做當天收售分析與核算。每一周都會做一次書城全面的梳理，根據(jù)版本和市場需求來重新擺放書籍，將大部分目標顧客所需的書籍在近期大量收購，以差價售出，以求得近期盈利，形成良性循環(huán)! 六、管理結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)初期：扁平式組織結(jié)構(gòu)。吧員三名，主要負責吧內(nèi)的銷售服務與清潔，其中一名可雇傭下崗女工，為社會增加就業(yè)，但在經(jīng)營淡季其中一名下各高校收書。此外，在某些時期可招收附近學生作為宣傳人員。但隨著以后規(guī)模的擴大，人員問題會相應增加。 創(chuàng)業(yè)后期：直線職能型組織結(jié)構(gòu)。書吧干事若干人，吧員若干人。隨著創(chuàng)業(yè)的進行，我們將逐步制定并不斷完善我們各部門的經(jīng)理的職責，制定好我們的管理制度，并在實踐中不斷完善。而且我們的主要貨源是高校的二手圖書，對于我們的主要產(chǎn)品二手書籍，在最壞的條件下全部積壓，我們依然可以以賣廢品的方式轉(zhuǎn)讓出去。而我們總的投資數(shù)目也較小，綜上所述，風險指數(shù)也是很小的。我們的主要是競爭對手是校內(nèi)外的大書店、網(wǎng)上書店，以及咖啡廳、歌吧等娛樂場所。具體策略如下： 主打我們的二手書籍，充分利用我們高校的優(yōu)勢、二手書籍的價格優(yōu)勢，進行有效的宣傳，打出我們的信譽和品牌來。 新書記在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上與別的書店形成差異。提高新書上架與讀者訂書到位的速度。 結(jié)合供應茶水、咖啡等輔業(yè)，營造良好的讀書氛圍。 八、書吧管理細則(待定)。建立學苑書吧，不僅可以讓所有的市民體會到價格優(yōu)惠，充實精神食糧，還可以為我們建立人與自然和諧的社會、走節(jié)約型道路做出重大貢獻
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