項(xiàng)目開發(fā)委托通用版合同-閱讀頁(yè)
2024-12-15 22:55本頁(yè)面
【正文】 、推廣、銷售管理?！ ?、組織中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收，組織、督促各承建單位及時(shí)編制 工程結(jié)算及有關(guān)技術(shù)資料的整理匯編，并提交甲方。 、負(fù)責(zé)合同約定期限內(nèi)的房屋維保工作?！ ⒇?fù)責(zé)招商運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理等全面工作。 五、項(xiàng)目委托管理的目標(biāo) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求、符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。以上時(shí)間目標(biāo)均為估算，以雙方正式確定的框架 性開發(fā)計(jì)劃與項(xiàng)目分期開發(fā)方案為準(zhǔn)。 工程成本管理目標(biāo)：在項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，形成甲乙雙方共同認(rèn)定的概算成本管理目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo) 情況，及時(shí)跟蹤成本變動(dòng)情況，如成本發(fā)生重大變異，應(yīng)隨時(shí)上報(bào)甲方，由甲方審核、確認(rèn)后實(shí)施。 項(xiàng)目銷售周期以雙方正式確認(rèn)的銷售計(jì)劃為準(zhǔn)。 如遇特殊情況，包括房產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節(jié)奏， 則雙方協(xié)商適當(dāng)決定延長(zhǎng)銷售周期
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