【正文】 嚴(yán)重的，報告有關(guān)主管部門或司法機關(guān)。協(xié)調(diào)承包人與建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方之間的關(guān)系，協(xié)助乙方組織竣工驗交。組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 　　財務(wù)部門對本工程資金的結(jié)算和使用，實行監(jiān)督和檢查，協(xié)助承包人完善財務(wù)管理制度。 　　編制施工計劃和相關(guān)資料。 　　制定工程質(zhì)量、安全、財務(wù)管理制度、措施，確保工程進度。工程材料包括主材和輔材的采購、運輸、入庫、存放、領(lǐng)用必須建立規(guī)范的管理制度和書面手續(xù)，并按月盤點登記，作好記錄，甲方有權(quán)隨機檢查。 　　組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，施工規(guī)范要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 　　接受和服從公司技術(shù)、質(zhì)量等部門的監(jiān)督管理，按照程序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程質(zhì)量。若有施工改動，必須經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位、設(shè)計單位商議簽字認(rèn)可后，方可實施。乙方在施工過程中，不得使用不符合工程施工要求的建筑材料，不得使用不合格材料。 　　工程質(zhì)保金的退還按甲方與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》約定為準(zhǔn)。建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保必須的安全設(shè)施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設(shè)備及配套設(shè)施，消除事故隱患，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。施工現(xiàn)場使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備狀況良好、能安全運行。 　　乙方不得違反操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。給甲方聲譽造成影響的，應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失。 　　(1)所有工程價款必須進入甲方指定帳戶，除扣除承包人應(yīng)上交的稅金、管理費、質(zhì)保金外，余款由公司按照工程進度撥付承包人。乙方挪用資金情節(jié)嚴(yán)重的，甲方有權(quán)向司法機關(guān)匯報追究乙方其他法律責(zé)任。如出現(xiàn)乙方未經(jīng)甲方許可，私自截留工程款或私自結(jié)算工程款不向甲方財務(wù)部門如實入賬的，甲方有權(quán)提前解除本合同，并要求乙方將工程款及時交還公司財務(wù)部門，要求乙方承擔(dān)違規(guī)結(jié)算資金額10%的違約金(構(gòu)成挪用資金的，按本合同相關(guān)規(guī)定處理)。工程結(jié)束后，核實債權(quán)債務(wù)、出具債權(quán)債務(wù)清結(jié)承諾書，報公司存檔。 　　1乙方不能將工程再轉(zhuǎn)包他人施工。 　　乙方向建設(shè)單位送達竣工驗收資料時，應(yīng)當(dāng)要求建設(shè)單位提供簽收手續(xù)，以便備查。結(jié)算報告和結(jié)算資料經(jīng)甲方審核蓋章后，由乙方報送建設(shè)單位審核。 　　六、工程質(zhì)量保修 　　乙方承諾依照甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的約定的質(zhì)量保修期承擔(dān)保修責(zé)任。 　　七、違約責(zé)任 　　(一)承包期間，如遇乙方質(zhì)量、安全、財務(wù)管理混亂或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安 　　全責(zé)任事故，或因施工質(zhì)量、工期引起建設(shè)方嚴(yán)重不滿(因建設(shè)單位原因除外)，或不服從甲方監(jiān)督管理，或發(fā)現(xiàn)乙方擅自轉(zhuǎn)包等，甲方有權(quán)解除承包合同，并要求乙方承擔(dān)給甲方造成的全部損失。 　　(三)乙方承包施工期間，所發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)均由乙方承擔(dān)，乙方不得借用承包便利，損害甲方利益，如給甲方造成損失，全額予以賠償。不能造成群訪群訴事件，否則，甲方有權(quán)隨時解除本合同，并要求乙方承擔(dān)給甲方造成的一切損失。協(xié)商不成由甲方所在地人民法院訴訟解決。本合同一式三份，甲方保存二份，乙方保存一份，具有同等法律效力。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限。 　　一、管理職責(zé) 　　必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標(biāo)。 　　按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。 　　把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)最大限度地爭取市場份額 　　搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。 　　根據(jù)市場情況，負責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議。 　　認(rèn)證做好市場信息收集、處理工作，逐句編發(fā)《市場句報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。 　　有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。 　　有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。 　　有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。 　　在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處理權(quán)。 　　銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟效益。 　　目標(biāo)任務(wù)是年度萬元，給與部門績效工資為在基本目標(biāo)完成之上，每增加10%，績效提成增加銷售額度的10%。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個季度為 萬元。沒有完成考核任務(wù)，結(jié)算績效提成比例為10%。營銷部人員每月總基本工資為 萬元由營銷部自由支配。具體人員名稱見附件。 　　未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等