市場部主管工作思路怎么寫-閱讀頁
2024-12-07 04:14本頁面
【正文】 我們公司的業(yè)績因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)的影響，沒有出現(xiàn)很大的增長，不過暫時(shí)金融危機(jī)對我們公司的影響也不是很大，不過我們一定要警惕，金融危機(jī)下，沒有哪一個(gè)公司是安全的，說不定今天好好的公司明天就倒閉了，所以我們一定要警惕，警惕金融危機(jī)對我們的影響?！ ∈煜け緲菍拥墓芾砣藛T及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況?！ 《l(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題 根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實(shí)的問題?！ ×私獗緲菍訉９窠?jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等?！ Ρ緲菍拥膯T工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作?！ ∫陨瞎ぷ鳛橹饕ぷ魉悸罚诰唧w的日常工作管理上須如此進(jìn)行： 管理本樓層銷售工作。 負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。 培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果?！ ?yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度?！ ∝?fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。 1跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo)?！ ?定期檢查、抽盤后倉貨品。 1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。 1擬定市場調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施?！ ?銷售業(yè)績分析工作。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識?！ ∷?、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的?！ ∥?、銷售目標(biāo) 今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1