領導干部履職情況自查報告-閱讀頁
2024-12-07 02:22本頁面
【正文】 難以落實到位。主要做法是： 強化學習意識，突出學習重點，完善學習機制，創(chuàng)新學習方法，將終身教育貫穿于每個干部的日常工作之中，形成全系統(tǒng)干部職工全員學習的良好氛圍；積極開展“創(chuàng)高效機關、塑商務形象”主題教育活動，努力營造愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍；強化競爭意識，引入激勵機制?！ 娀找庾R。在做好本職工作的基礎上，領導班子成員下基層調(diào)研不少于一次，到困難單位現(xiàn)場辦公每半年不少于一次，看望困難職工每半年不少于一次，為基層和群眾辦實事辦好事每月不少于一件?！ 娀瘎?chuàng)新意識，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作作風，優(yōu)化服務方式，完善管理手段，全面推進機關各項工作不斷向前發(fā)展。 六、成效初現(xiàn)，各項工作得到有效推進 通過查擺整改工作，我局的整體形象、隊伍素質(zhì)、精神面貌均有了明顯的改變，有效地推進了我局各項工作。局黨委把提高人員素質(zhì)，增強服務意識，優(yōu)化服務質(zhì)量作為轉(zhuǎn)變作風、提高效能的一個重要環(huán)節(jié)來抓，干部隊伍想問題、做工作都能自覺維護部門的誠信效能形象，把群眾滿意不滿意、信任不信任作為標準，不斷追求工作的高標準、服務的高效率。全局牢固確立把服務經(jīng)濟建設放在首位的指導思想，正確處理好管理與幫扶、自身發(fā)展與服務大局的關系，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，提高了服務經(jīng)濟社會發(fā)展的主動性和積極性，收到了實效。一是加強對城鄉(xiāng)市場的督導檢查，密切關注商品供求和價格的變化?！酒濉款I導干部履職情況自查報告 今年以來，單縣國稅局從落實責任入手，突出管理，做到崗位、責任、能力、利益的有機結合，調(diào)動了國稅干部履職盡責的積極性，有力地促進了崗位責任的落實，推動了各項的開展?！皪徫痪褪秦熑巍睂ｎ}教育活動開展以來，該局通過開展崗責自查活動，發(fā)現(xiàn)一些基層崗責不清、責任落實不到位，工作任務不落實，甚至貽誤工作；有些人員有崗無責，工作中拈輕怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量過于集中，責任大扣分多，挫傷了大家的工作積極性，現(xiàn)行機制的作用未得到有效發(fā)揮。認為產(chǎn)生問題的根源在于崗責機制不健全，其中明確崗責是基礎，績效管理是關鍵，只有做到二者的有機結合，才能較好地解決以上問題。 二、主要做法 ?。ㄒ唬┥钊胝{(diào)研，科學設置崗位。然后根據(jù)工作性質(zhì)相近、工作關聯(lián)度較高及分局目前實際工作事項在目前崗位的運作情況，進行歸類，設置了工作崗位。根據(jù)工作事項的具體內(nèi)容，進行概念化處理，形成各崗位的工作職責。在設崗環(huán)節(jié)，區(qū)分分局不同情況，共設置了三個系列的崗位。明確日常工作119項。按照崗位職責、崗位風險、工作難易程度、崗位待遇相匹配的原則，經(jīng)過廣泛調(diào)研和征求意見，制定了崗責績效管理辦法。每個崗位根據(jù)難易程度、工作量大小等合理確定一定分值。主崗及輔崗分數(shù)累加值為國稅干部崗位績效考核分值。各單位考核獎發(fā)放總數(shù)嚴格控制在本單位核定獎金總額范圍內(nèi)?！ 。ㄈμ柸胱?，組織定崗定責。一是確定主崗。二是確定兼崗。輔崗采取競崗方式，在分局公開競爭，輔崗報名人員只有1人，由分局根據(jù)實際情況可以直接確定。組織填寫崗位職責確認書，以示明確崗位和責任。崗位確定后，分局在本單位公示崗位確認情況，接受監(jiān)督。一是縣局考核部門按月下發(fā)各科室對分局的考核結果，由分局落實到個人。三是縣局考核部門及時匯總考核情況計算每人應得績效考核獎，并按月將績效考核獎統(tǒng)計情況傳遞財務部門兌現(xiàn)考核獎。建立崗責績效考核結果公示欄，每月一公示，廣泛接受監(jiān)督。通過重新設立崗位，明確崗責，使每個同志進一步明確了自己的崗位是什么，職責有哪些，具體日常工作有哪些等，從而更好地盡職履責，提高了履責的能力和水平。根據(jù)崗責績效管理辦法，每增加一個崗位，就會得到一個崗位相應的待遇，實現(xiàn)了責任、能力與利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?！ 。ㄈ淞⒘苏_的用人導向?！ 。ㄋ模┩苿恿斯ぷ鏖_展。上半年該局常規(guī)性工作考核居全市第三名。
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