銀行掛職學(xué)習(xí)心得體會(huì)-閱讀頁
2024-12-07 02:12本頁面
【正文】 的經(jīng)營理念。三、珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí) 這次掛職學(xué)習(xí)是銀監(jiān)局和省聯(lián)社為提高農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和提升信用社干部綜合素質(zhì)的重要舉措，此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。時(shí)常轉(zhuǎn)換視角，時(shí)而是中信銀行中的一員，時(shí)而作為同業(yè)中人，認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)心觀察，精心體味，潛心對比，深刻感悟，全方位地感受中信銀行的管理和服務(wù)?！ ⊥ㄟ^這短暫的學(xué)習(xí)，我深深感受到中信銀行的良好風(fēng)范，他們擁有先進(jìn)的經(jīng)營理念，嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制，豐富的金融服務(wù)產(chǎn)品，深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和充滿激情的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也深深體會(huì)到我縣信用社與股份制商業(yè)銀行的差距。同時(shí)我們也要看到上述問題是長期積累形成的，解決這些問題需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程?！ 《⑶袑?shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀 過去信用社在資產(chǎn)負(fù)債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款，通過粗放式、外延式的規(guī)模擴(kuò)張來發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤。在這樣的發(fā)展模式下，信用社積累了大量的不良貸款。這就要求我們切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立健全以資本管理為核心的約束機(jī)制，樹立成本可算、利潤可獲、風(fēng)險(xiǎn)可控 的科學(xué)發(fā)展觀。規(guī)模是要錢的事，質(zhì)量是要命的事，有命才有錢，不能要錢不要命。 (一)建設(shè)具有自身特色的營銷體系 堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)的方向，按照市場化、商業(yè)化取向，發(fā)展農(nóng)村信用社，就需要建設(shè)具有自身特色的營銷體系。緊盯三農(nóng)這個(gè)市場，推出差別化金融產(chǎn)品，大力開展特色化服務(wù)。成立企業(yè)業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部和資金運(yùn)營部等新機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)信貸營銷的新形勢。建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，并實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，滿足不同客戶的需求。根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整營銷策略，做到與時(shí)俱進(jìn)，長久發(fā)展。建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系?！ ∪婕訌?qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)控制度主要包含以下幾個(gè)方面：科學(xué)決策制度、授權(quán)授信制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)務(wù)操作制度、內(nèi)部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎(jiǎng)懲制度。培育信用社風(fēng)險(xiǎn)文化就是要形成健康良好的行為準(zhǔn)則，工作氛圍。 切實(shí)提高制度執(zhí)行力。一是要做到違反制度不搞下不為例。三是違反制度嚴(yán)格問責(zé)，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)?！ ∷摹?qiáng)化管理，鍛造一支有激情、敢競爭的隊(duì)伍 (一)繼續(xù)推行等級社管理。調(diào)整原來的分配格局，把存量拿出來與業(yè)績掛鉤，打破過去的大鍋飯。人力資源培訓(xùn)教材關(guān)于企業(yè)成功的人才觀念有這樣的表述：一個(gè)企業(yè)能否取得成功，10%靠績效管理，30%靠教育培訓(xùn)，60%靠找對人。也就是說找對人，尤其是找對當(dāng)家人是企業(yè)成功的關(guān)鍵。二是要加大信用社領(lǐng)導(dǎo)班子考核力度，明確以業(yè)績考核為主。一是加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)。過去信用社由于客觀原因的存在，對員工激勵(lì)的少，約束的多。可見激勵(lì)、約束機(jī)制同等重要，二者不可偏廢。而物質(zhì)激勵(lì)的本質(zhì)就是進(jìn)行薪酬分配制度改革，推行績效工資，將員工收入與信用社經(jīng)營效益掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)信用社的吸引力和凝聚力。實(shí)現(xiàn)前臺(tái)為客戶服務(wù)，中、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的經(jīng)營管理格局。由于工作、學(xué)習(xí)能力有限，存在著認(rèn)識(shí)過于片面的問題，在今后的學(xué)習(xí)中，我將努力給
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