裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-12-07 01:45本頁面
【正文】 5萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米?；虬葱禄?、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費10000元計，也大抵相當(dāng)?！ ×鲀r格情況(五件套臥房家具是；60007000元／套)： 據(jù)對1000名月薪在9001200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調(diào)查顯示：60007000元五件套家具(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類顧客的主流價格?！ ∈袌銮熬芭c優(yōu)、劣勢分析 市場前景：市場容量和主流購買群情況顯示，主體價格的年銷售總額為22億26億元間。本企業(yè)目標(biāo)銷售為624萬元，僅占該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較為樂觀。b．生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口。d．CAD輔助設(shè)計跟進和設(shè)計成本的跟進速度不快?！ ∥濉⒏偁帯 ∑髽I(yè)競爭對手分析 在臥房家具主流價位的目標(biāo)市場內(nèi)，競爭對手的價格和服務(wù)、 款式、品質(zhì)情況如下表： 競爭對手款式價格服務(wù)品種木料 外地企業(yè)A 和式 9900元一般變化少實木 上海企業(yè)B 流行款 8632元一般變化多雙包抽木 上海企業(yè)C 流行款 7200元一般變化少雙包水曲柳 競爭對策 ?。浩渲邪ò簿印⑹褂谜f明；隨訪、公開承諾等?！ 。浩髽I(yè)受到的優(yōu)惠政策的部分讓給消費者?！ r間 13月 46月 7一9月 1012月 銷售額 273 156 117 234 =780萬元 百分比 35％ 20％ 15％ 30％ =100% 定價和銷售渠道 定價：擬將”破壞價格”和需求導(dǎo)向定價、競爭導(dǎo)向定價法交替使用?！ 〈黉N手段 ?。?）價格適宜?！ 。?）做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為、宣傳”少工序勝多工序的”家具選購原則?！ 。?）不設(shè)購買金額下限的隨品贈送，印有企業(yè)標(biāo)志的獨特定制的工藝品。 七、成本計劃 企業(yè)的產(chǎn)品群由3類構(gòu)成?！ 〕杀居媱潱毫稀⒐?、費（財務(wù)費用、租賃費用、銷售費用、保險?！ ±簡误w顧客產(chǎn)品(成套臥房)的成本構(gòu)成表： (1)主要原輔材料和成型加工件：約占 55％ (2)精加工和裝飾的材料和人工支出： 18％ (3)宣傳廣告費用和開發(fā)試樣費用： 5％ (4)管理費用(財務(wù)費用、租賃費用等)： 10％ (5)毛利率： 12％ 八、現(xiàn)金流量計劃 年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產(chǎn)周期40天，其中第二類和第三類不作現(xiàn)金流量計劃?！ ?80萬元80%＝624萬元； 624萬元247?！ 【?、投資回收 投資回收期(初期投入額為100萬元) 新企業(yè)的設(shè)計投資回收期為(不低于)20個月?！ ?0％ 80％ 20萬元 80萬元 40萬元 100萬元其中40萬元為流動資金貸款 初步固定資產(chǎn)和流動資金總計為140150萬元之間。[參見下頁表 員工 企業(yè)初期配員額為30人以下。25萬元＝) 。 十十四 (略) 十五、申辦程序及日程安排 步驟 發(fā)起人確定投入款確定性質(zhì)確定起草章程 姿本金到位登記式發(fā)起注冊 日程表(籌備) 企業(yè)的籌備期為90天。
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