行政管理工作調(diào)查報告-閱讀頁
2024-12-07 01:43本頁面
【正文】 從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務分安排方面，80%左右的職工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20%人員認為存在不公平現(xiàn)象。多數(shù)職工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達到預期要求；也有一部分職工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是職工自己溝通和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占55%?！ ≈屑壒芾砣藛T急需提升的方面。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力，思想意識、職工激勵、成就動機?！ 「鶕?jù)目前企業(yè)的培訓現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系： 強化職工責任心的培養(yǎng)。從而保證生產(chǎn)有序地進行。不定期的和企業(yè)職工進行交流，使職工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決?！ ≌{(diào)整人員配置、促進職工技能發(fā)揮?！ 〖訌妶F隊融合提高團隊素質(zhì)。 【篇三】行政管理工作調(diào)查報告 本人***，在xx公司生物(中國)有限公司財務部實習，并兼處理采購部的有關工作。采購部方面，負責iso環(huán)境認證體系的建立?！ 」ぷ鞅憩F(xiàn)與收獲： 在實習期間，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工作中，做到了自覺、自律、自學、自新。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定?！ ∥也皇菍W財會專業(yè)的，在財務部實習有一定的困難。 在xx公司的收獲在于體驗到了其獨特的企業(yè)文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在。不能經(jīng)常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。因為身受“雙重領導”，財務部與采購部同時需要我的情況時有發(fā)生?！ 〉谒奈茨芊e極地與公司高層溝通。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題。在體育中心的招聘現(xiàn)場，我遞交簡歷說明應聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行。一百多人參加了復試，復試很簡單就是“一分鐘自我介紹”，然后追問一兩個問題。不管出現(xiàn)哪種情況，對公司來說都是個損失。 第二、培訓機制有待完善。培訓講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心。我曾經(jīng)在某保險公司接受兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設置，培訓的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務型的公司)效仿。xx公司每個月都開一個培訓班，招聘大量的人員。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多?！ 〉谒?、對新進員工的分配不盡合理。我是學行政管理的，應聘時也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務工作。對我而言，是自己的選擇得不到尊重。但財務畢竟不是自己的專業(yè)特長、興趣所在。去一家小公司做行政人事助理，結束了我在xx公司的實習經(jīng)歷。不管是正面，還是負面的感受，對自身而言都是極大的收獲。
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