行政副總年終述職報告范文-閱讀頁
2024-12-07 01:43本頁面
【正文】 大力度。分管的部門、主抓的工作，以大集團管理運作來要求，應(yīng)該說存在很多問題。 上年底和04年初，經(jīng)過很長時間的醞釀，對工資體系中存在的問題進行了分析，對薪酬體系進行了修正，組織對員工薪酬進行了普調(diào)，4月份完成了該項工作。由于薪酬結(jié)構(gòu)上的不合理和激勵機制不到位等諸多問題，人才外流情況回升，人才缺口大。盡管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但問題并沒有得到解決，還有很多工作要做。為此，由企管部和辦公室牽頭，在全集團范圍內(nèi)組織開展了“”活動，在一定程度上推動了群眾性增產(chǎn)節(jié)約活動。 辦公室的工作多集中于行政事務(wù)，對文化建設(shè)、宣傳教育、文明辦公等工作的推進缺乏整體計劃。服務(wù)等工作有很多還不到位。由于多方面的原因沒有如期實現(xiàn)，其間后勤服務(wù)及安全保衛(wèi)工作我沒有推托，但關(guān)注的程度不夠。 在負責公司工作期間，沒有達到總裁提出的不虧爭取持平的目標要求。但客觀上不允許我外出深入了解市場，推動銷售，因此，對市場運作的指導(dǎo)缺乏，如果我有更多的時間和精力投入公司的工作，或者給我更長一些時間，結(jié)果肯定會比現(xiàn)在所面臨的形勢好得多。自我到公司以來，這是第三次直接參與組織設(shè)計，特別是2000年的大調(diào)整和這一次。我十分感謝總裁在這方面對我的信任和支持。因此，除明確分工我主管的工作以外，有很多屬集團應(yīng)該協(xié)調(diào)和處理的日常事務(wù)，我自認為都能主動承擔，能給予積極協(xié)調(diào)與溝通。向總裁反映情況和提供建議也是客觀公正和積極誠懇的，對總裁交辦的工作是認真的，對各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作是理解支持的。對下屬注意培養(yǎng)他們獨立思考和獨擋一面的工作能力。同時，我從來不會當甩手掌柜，凡是我管轄的工作，我都能夠親自處理和完成
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