物流第三季度工作總結(jié)-閱讀頁
2024-12-07 01:00本頁面
【正文】 的舊件，只要是票據(jù)通過了。只要上交的舊個(gè)把肯定是上交的舊件就可以了?，F(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾”其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的販賣、辦事環(huán)境匯總：車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了。而歐曼、陜汽都沒有這些問題。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和贊助下，牢牢環(huán)抱年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)扶植為重點(diǎn)突破口，降服人員不夠和經(jīng)驗(yàn)不敷的艱苦，通過賡續(xù)學(xué)習(xí)和主動(dòng)思考，在摸索中賡續(xù)前進(jìn)。這一季度的主要工作有： ?。?）查詢國家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)材料，并向xxx了解xxx開展該項(xiàng)工作的信息?！ 。?）向xxx咨詢散改集貨物信息和具體操作方法以及貨柜內(nèi)緊張貨種等信息?！ 。?）進(jìn)一步完善查詢?cè)L問申報(bào)，形成階段性成果，并將未能辦理的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明?！ ∫鰪?qiáng)與團(tuán)體內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，實(shí)時(shí)溝通信息。 三、下季度工作重點(diǎn) 總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作光陰都放在物流園開拓扶植前期籌備上。在肯定咨詢公司后，全力共同咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場(chǎng)查詢?cè)L問、項(xiàng)目定位、功能籌劃、營銷推廣等工作。物流第三季度工作總結(jié)6 光陰過的很快，一個(gè)季度的物流工作就要停止了，下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下這個(gè)季度的工作環(huán)境，總體來說主要有以下幾點(diǎn)： 非本崗位職責(zé)的問題對(duì)照頭疼：各類板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右尷尬，物流季度工作總結(jié)。光陰不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各治理人員的客戶辦事意識(shí)抉擇的。治理人員的定奪性和武斷性，做人就不要服務(wù)，服務(wù)就不要做人。也不是整天將老板作為本身的當(dāng)箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。 整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和兼顧支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)折衷生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的治理目標(biāo)成套性節(jié)制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的節(jié)制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的節(jié)制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。 效率與后果，現(xiàn)在服務(wù)不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很緊張了，而要看重后果。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。現(xiàn)在是要一樣器械都得求爹爹告奶奶，本來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房對(duì)照集中犯了錯(cuò)，照樣治理出了問題。 在這種如何去適應(yīng)公司的治理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，加倍匆匆使我去增強(qiáng)自身修養(yǎng)、進(jìn)步適應(yīng)工作壓力的才能，正直本身的心態(tài)。以低落運(yùn)輸本錢費(fèi)用為目的，把革新內(nèi)部運(yùn)輸體制同樹立社會(huì)化物流辦事體系結(jié)合起來，充分應(yīng)用社會(huì)綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)運(yùn)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作辦事，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)
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