物業(yè)公司年度工作述職報告-閱讀頁
2024-12-07 00:58本頁面
【正文】 一、加強學習，夯實物業(yè)管理基礎 一年來，我堅持學習黨的路線方針政策，學習公司各項規(guī)章制度，以增強干好工作的責任感和使命感。同時加強了員工業(yè)務方面的培訓和學習，提升員工服務意識，通過學習，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，進一步夯實了物業(yè)管理基礎?！ 「鶕也康墓ぷ鲗嶋H和工作特點，堅持“以人為本，安全第一”的思想，組織開展崗位危險源辨識，正確認識危險點，將安全學習納入學習常態(tài)化，積極參加公司舉行的安全學習培訓，堅持安全巡查制度，重點加大崗位危險源的排查和監(jiān)控力度，大力開展反違章活動，引導干部員工樹立了在思想上反僥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行為上反“三違”的安全意識?！ ?二)加強內部管理，提高費用回收率。 一是層層分解經營指標，責任落實到各班組、各小區(qū)及個人?！ ∪羌訌娏税嘟M基礎建設，健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，使員工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章辦事?！ ∥迨嵌ㄆ谧咴L困難戶、貧困戶，積極為住戶排憂解難，限度的滿足住戶的需求，以此促進收費工作?！ ”静吭凇皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動中，開展了“安全上崗無違章、優(yōu)質服務無投訴、收費指標無拖欠”的“三無”活動，尤其是黨員，通過“自我畫像”的方式，突出“形象化”，有力的影響和帶動了本部員工“比、學、趕、幫、超”的積極性和主動性，員工的精神面貌有較大提高?！ ?四)樹服務品牌，促建和諧小區(qū)?！叭健?，即：走到、看到、說到。力所能及的為住戶解決實際困難，全年報修和自修次數822次。同時，運用法律手段為轄區(qū)住戶維權30起，得到了住戶的好評，為促建和諧小區(qū)發(fā)揮了應有的作用?！ ∵M一步加強水、電供給系統(tǒng)的日常管理，限度地減少跑、冒、滴、漏。進一步加大查竊電力度，提高電費回收率。做到節(jié)約一滴水、一度電和一張紙，人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束。自用電耗節(jié)能480多度，節(jié)水360方左右。為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力。堅持“三重一大”事項民主決策，與班子成員能夠經常溝通，密切協(xié)作，自覺維護領導班子在干部員工中的良好形象?！ 《枪ぷ饔袝r有急躁情緒，處理問題方法過于簡單，還需進一步改進?！ ∷氖菍Α拔逍推髽I(yè)”建設和班組建設考核力度不夠，與公司領導的要求還存在差距，有待進一步加強和提高?！ 《?、以創(chuàng)建和諧、打造人文物業(yè)，全力提高物業(yè)管理服務專業(yè)化水平為工作目標，力所能及的開展便民服務，全力做好本部模范小區(qū)示范點的創(chuàng)建工作。 四、加強班組建設，緊緊圍繞“五型企業(yè)”各項工作的標準和要求，完善體系，持續(xù)改進，穩(wěn)步推進?！ 】傊?，我們將鞏固好所取得的成績，總結經驗，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，在公司領導的正確領導下和全體員工的共同努力下，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以飽滿的精神狀態(tài)，扎實做好以上各項
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1