敢擔(dān)當(dāng)發(fā)言稿：在敢擔(dān)當(dāng)善作為中詮釋對黨和人民的忠誠-在線瀏覽
2024-12-06 23:42本頁面
【正文】 出去。其次，面對嚴(yán)峻的形勢和劇烈的競爭，只有敢于擔(dān)當(dāng)，才能拼出更多生機，拼出更多成效；只有敢于擔(dān)當(dāng)，才能爭取更多信息，爭取到更多項目和資金，爭取到發(fā)展的機遇。再次，實踐告訴我們，誰敢于擔(dān)當(dāng)誰就走在發(fā)展的前列，非常之事、關(guān)鍵之時，需舉非常之策、用非常之力，決策果斷、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，以毫不畏懼的魄力和勇氣突破過去工作中存在的體制機制障礙，積極探尋克難求進(jìn)的對策辦法，才能創(chuàng)造性地抓好工作落實、抓出工作成效。”這既是總書記對我們新時代廣大黨員干部的親切關(guān)懷，又是總書記對大家的激勵鞭策，我們一定要牢記總書記的殷殷囑托，深學(xué)篤用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合☆實際真抓實干，用群眾滿意的實際行動干出實際成果，用實際成果來檢驗我們初心和使命的成色。我想，這些就是“敢于擔(dān)當(dāng)”帶給我們的風(fēng)景，一路拼搏奮斗歷程的風(fēng)景，正是有了這一路的風(fēng)景，我們才有了奮斗的動力，才有了奮斗的目標(biāo)。這些擔(dān)當(dāng)作為方面的“病癥”在不少黨員干部身上有不同程度的表現(xiàn)，比如說，有的干部不敢擔(dān)當(dāng)、不敢作為，遇到棘手、燙手的工作和矛盾深的問題，不是推、就是躲；有的干部不會擔(dān)當(dāng)、不會作為，不認(rèn)真研究本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)、不學(xué)習(xí)政策、不儲備知識，遇事不會做、做不好；有的在招商引資中對投資商與投機商辨識不清，容易被投機商牽著鼻子走，政策紅利和財政補貼被套取，項目卻落地慢、見效差；有的干部不愿擔(dān)當(dāng)、不愿作為，認(rèn)為多一事不如少一事，把工作當(dāng)成掙工資養(yǎng)家糊口的工具做事，滿足于過得去、能交差就行；有的干部假擔(dān)當(dāng)、假作為，為撈政績、謀升官搞“盆景”，當(dāng)“兩面人”，大事實事難事不做，小事虛事易事極力到處邀功宣揚；有的干部慢擔(dān)當(dāng)、慢作為，對待工作部署有更好的建議裝聾作啞不說，反倒是胸脯拍得很響、口頭上應(yīng)承得很好，但遲遲不行動、不落實，在被組織和上級領(lǐng)導(dǎo)追問或督辦時又以各種理由推諉塞責(zé)；有的干部選擇擔(dān)當(dāng)、選擇作為，愛惜自己的“羽毛”重于
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