護士長競聘報告【三篇】-在線瀏覽
2024-12-06 23:21本頁面
【正文】 X、XX年，我連續(xù)兩年被醫(yī)院評為先進工作者。根據(jù)我在國外學到的先進經(jīng)驗及結合當前手術室的實際情況，如果我能競聘成功，我準備從以下幾點做起: 一、制定明確嚴格的工作管理制度。制訂的制度應包括手術室工作制度、手術病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術室護理制度、手術室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。出入清楚，帳目明確?；厥绽?，避免浪費。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。 作為手術過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責，以真心、愛心、真情為病人服務，調動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行?！ ∩鐣ψo理工作的要求越來越高，護理工作如何以質量、服務、信譽、人員素質、精神風貌等總體形象展示給社會公眾，直接關系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護士長要有“以質量求生存、以質量求發(fā)展的意識”。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務態(tài)度和服務質量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不但要有真、善的內容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度:因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術時間的長短與順利進行和手術室的護士密切配合有很大的關系，所以加強護士的業(yè)務學習、增強她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術，就能夠縮短手術的時間，從而贏得時間和生命?！ 栏駡?zhí)行無菌操作技術，嚴格限制參觀人員的人數(shù)，嚴格遵循手術室質控要求和醫(yī)院感染質量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術后感染率的發(fā)生降到最低點。高效率的利用資源包括:設立日間手術服務，使病人做完手術就可出院的手術服務。手術后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。 商品經(jīng)濟社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益?！ ♂t(yī)院的各項工作是在上級領導的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調配合下進行的?！ “恕⒓訌妼W習與交流、重視隊伍凝聚力的建設?！ ∪绻夷苡袡C會走上護士長崗位，我將盡努力履行好我的職責，創(chuàng)造性地開展各項工作，營造一個溫馨、融洽、安全、快樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 篇二 尊敬的各位領導、各位老師: 首先我感謝領導和同事們的信任和支持，給了我這次公平競爭的機會。護理
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