形勢任務教育心得-在線瀏覽
2024-12-06 23:05本頁面
【正文】 精神為綱，以公司總體工作思路為主線，著重抓好已部署的具體工作。會繼續(xù)加大精細化管理的宣貫力度，重點抓好項目管理人員、具體操作人員和作業(yè)層人員的宣貫培訓，并進行集中考試，考試一次不達標繼續(xù)學習考核，再不達標調整崗位。重點抓好投標評審、項目責任成本測算下達、職業(yè)項目經理隊伍建設、績效考核、獎懲兌現等工程項目精細化管理配套制度的執(zhí)行落實。三是各單位在接到上級單位檢查通知后，要及時向公司匯報，并主動配合檢查，避免因工作不到位、溝通不及時等原因而導致的通報和處罰。為營造“大經營”格局，公司在政策制度、承攬任務、資質管理、區(qū)域經營方面采取了新的舉措。該辦法主要是通過對信息提供者，按照提供信息價值(進入跟蹤實施階段、中標合同額或營業(yè)額和毛利率)給予不同獎勵。對個人、團隊使用公司或集團公司資質自主開發(fā)并承攬任務的價值給予不同獎勵。繼續(xù)加大對鐵路二級市場的跟進力度，積極配合集團公司做好鐵路營銷，側重常規(guī)路基、橋涵工程，力爭在集團公司中標的鐵路新線建設任務中取得一定的份額，盡最大努力拓展鐵路站房施工份額。同時，還將做好公司2個總承包和3個專業(yè)承包壹級資質就位工作，力爭在201x年底全部完成。 。認真組織抓好上下半年的安全質量大檢查、“打非治違”專項行動等工作，對安全質量上存在的問題及時予以問責通報，限期整改。在財務管理方面：一是將嚴格執(zhí)行集團公司和公司的相關“資金管理辦法”，通過嚴格實施(模擬)AB賬戶管理等方式和手段，加強各單位資金集中管理力度，增強公司對資金的調控能力。在設備管理上推行上限價管理。加強經費控制，嚴格控制非生產經營性開支，有效降低管理費用和項目間接成本。在“雙清”工作方面：從組織機構的建立完善、合同條款的審簽、責任主體和責任人及目標任務的明確、重“票子、帽子”多重獎懲機制等方面著眼，建立健全以責任體系為核心的清收清欠管理機制，并強力實施推進。在項目成本管理方面：一是年內制定公司內部核算定額(限價)，為切實掌控成本和降低成本提供依據。以“不換思路就換人”的新舉措，徹底扭轉責任成本下達滯后，項目與公司討價還價博弈等歷史癥結。四是公司相關部門要指導協(xié)助即將完工項目做好概算清理以及結算辦理等工作，力求項目效益最大化。對于沒有實現足額利潤或虧損的項目，要加大考核處罰力度。在外協(xié)隊伍管理方面：一是將及時制訂并實施《勞務隊伍組織化建設管理實施細則》，推進落實勞務隊伍組織管理、勞務基地建設和訂單式培養(yǎng)等工作。三是將加大作業(yè)層隊伍建設的宣貫力度，積極構建施工勞務企業(yè)和專業(yè)化分公司兩類剛性平臺，確保在建設核心層、緊密層和普通型方面取得新突破。重點加強核心作業(yè)層隊伍建設，穩(wěn)步推進作業(yè)層實體改革，力爭年底實現初步規(guī)范，杜絕轉包和違法分包等行為。公司督導(督查)工作組將切實按照相關措施和辦法，逐一到現場進行督查督導，逐一明確還款節(jié)點，明確各項目的監(jiān)管責任、工作流程和目標，確保監(jiān)管到位，督導有力。二是將指導各單位做好債務清理和債務償還計劃，切實杜絕合同糾紛和訴訟事件發(fā)生。三是將提高法律審核把關的質量和效率，加強合同執(zhí)行的過程跟蹤和風險防控管理。五是嚴格按照集團公司要求，深入開展“小金庫清理”、物資集中采購、違反“八項規(guī)定”等專項整治，加大督查督辦考核、失職瀆職責任追究力度，促進企業(yè)合法合規(guī)經營。一是繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，以實干和業(yè)績論英雄，加強兩級班子建設，充分發(fā)揮班子的龍頭作用。將對具備建造師職業(yè)資格、綜合素質優(yōu)良、工作業(yè)績突出的人員進行重點培養(yǎng)。四是秉持“無功就是過”的理念，深入推進干部日常履職考核及管理工作。將優(yōu)化干部配置，確保人崗相符、人盡其才、才盡其用，以滿足公司發(fā)展需要。六是制定年度培訓計劃，有針對性
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