加氣站站長(zhǎng)的述職報(bào)告范文-在線瀏覽
2024-12-06 22:11本頁(yè)面
【正文】 的促銷活動(dòng)，進(jìn)一步留住老客戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源利用好，并轉(zhuǎn)化為加氣站的實(shí)際成果。 經(jīng)過(guò)不斷的市場(chǎng)開(kāi)拓，以及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的持續(xù)跟進(jìn)，我站在xx東北部市場(chǎng)具有一定的影響力，擁有穩(wěn)定的公交客戶xxx路，xx路，長(zhǎng)期穩(wěn)定的其它加氣車輛xxx輛左右。完成上半年任務(wù)約xx%。前六個(gè)月任務(wù)完成不好，有以下幾點(diǎn)原因： Xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x個(gè)氣站，我站位于正中間，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的同時(shí)過(guò)往車輛較少。 我雖然去主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，但缺少了鍥而不舍的任性。 二、 加氣站管理 我在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。 為提高員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐，在員工生日是給員工買個(gè)蛋糕，尤其是建立員工食堂以后，想盡一切辦法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。要求每位員工都要熟練掌握“
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