分管工作述職報告-在線瀏覽
2024-12-06 06:42本頁面
【正文】 審計、民政工作。分管農(nóng)業(yè)工作以來，我們狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投入，全力改善農(nóng)田環(huán)境，為農(nóng)業(yè)增收澆鑄基石。近幾年來，我們對全辦大溝大渠進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，分步完善，先后對一線溝、南電排河、渣北泵、紅光泵渠、五豐泵渠、東堤直渠、王老進(jìn)水渠、幺灣進(jìn)水渠、窯臺進(jìn)水渠、幺河、鳳凰河等12條主溝主渠進(jìn)行了全面改造與疏挖，使全辦形成了較為完善的排灌體系，保證了農(nóng)田水路暢通。幾年來，我們千方百計拆資近300萬元，新建了渣南泵站、紅光泵站，同時對五豐泵站、渣北泵站、樓子臺泵站、建設(shè)閘、東堤直渠倒虹管節(jié)制閘等主要剅閘、泵站進(jìn)行了全面整修，確保了農(nóng)業(yè)硬件設(shè)施的安全運(yùn)行。通過與市電力公司的協(xié)調(diào)，我們投資近百萬元，對水產(chǎn)、蔬菜等特色基地進(jìn)行了農(nóng)田電網(wǎng)建設(shè)，增設(shè)變壓器3臺，解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電問題?！ 、偈卟税鍓K **地處城郊，區(qū)位優(yōu)勢明顯，但因前無規(guī)劃，后無手段，蔬菜生產(chǎn)一直停滯不前。 ?、谒a(chǎn)板塊 在水產(chǎn)上，著手培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全力推進(jìn)網(wǎng)箱養(yǎng)鱔與鮰魚養(yǎng)殖。我們通過引入神康發(fā)酵床式生態(tài)萬頭養(yǎng)殖場，開展養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行生態(tài)、環(huán)保、健康養(yǎng)殖革命，全面推行養(yǎng)殖園區(qū)化。**年，我們完成了袁排公路清障、除雜、溝渠蔬挖及居民房屋涂料的完善，院墻建設(shè)，社區(qū)服務(wù)大樓的建設(shè)等。 黨風(fēng)的好環(huán)，決定人心的向背。人們常說，公生明、廉生威。常常以廉為榮，以腐為恥，作為自己一生的準(zhǔn)則。二是堅持自省*，構(gòu)筑拒腐防變的思想防線。 盡心盡責(zé)，勤奮工作?！ 〖訌?qiáng)自律，提升勤政廉政形象。在實(shí)際工作中，能始終牢記《黨章》和黨員干部的八不準(zhǔn)，始終不忘共產(chǎn)黨員本色，能時時處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、善意對人、公正辦事、公平處事；敢于講真實(shí)講實(shí)話善于負(fù)責(zé)任；遇到問題時放低姿態(tài)，主動與下面溝通，注意通過做好思想工作來化解矛盾、消除誤解；帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，從不講特殊，以資歷老，家庭困難為由違背機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度和紀(jì)律；堅持把公家的事當(dāng)著自家的事，處處為辦事處著想，管好家，理好財，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，敢于接招，有麻煩接過來處理?！ 〗衲陙?，雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但離上級黨組織要求還有一定差距，理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高?！酒糠止芄ぷ魇雎殘蟾妗 ∵^去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。 ，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“XX”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題?！ ?，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。 (2)堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑。 (4)成立了以骨干為主的結(jié)算小組?！ ?6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。 二、做好財務(wù)工作計劃，強(qiáng)化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《XX》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。 三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義?！ ⊥诰蛉肆Y源，調(diào)動一切積極因素。 降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，限度地增加可用資金。認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和
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