關(guān)于部長(zhǎng)競(jìng)選稿集合7篇-在線瀏覽
2024-12-06 06:18本頁(yè)面
【正文】 試時(shí)拿著蘋(píng)果讓大家猜哪個(gè)更甜，大家意見(jiàn)不同。很多同學(xué)也是如此，他們也許很有才華，很有潛力，也很有內(nèi)涵，卻沒(méi)有展示自己才華的勇氣，結(jié)果讓機(jī)會(huì)一次次的擦身而過(guò)。俗話說(shuō)：“三人行，必有我?guī)煛Ｒ驗(yàn)樾值荦R心，其力斷金。在工作上用心創(chuàng)新。并且會(huì)讓那些有潛力的同學(xué)充分地在這個(gè)舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的才華，增強(qiáng)他們的自信，并且我回努力與其他各部門(mén)用心溝通，幫忙他們做一些宣傳工作，使得大家更加和睦，更為我們這個(gè)年輕的經(jīng)管院系注入更多新鮮的血液！今后，老師們，同學(xué)們?nèi)绻麑?duì)我的工作有任何意見(jiàn)，請(qǐng)大家毫無(wú)保留地提出來(lái)，我必須會(huì)虛心理解，并且努力改正。我叫***，支持我的請(qǐng)頭我一票。這天我站在那里競(jìng)選組織部部長(zhǎng)一職?！ 〗M織部主要針對(duì)的是團(tuán)支部的建設(shè)，每個(gè)班級(jí)就是一個(gè)團(tuán)支部，我們會(huì)對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行培養(yǎng)，為其工作、管理方法進(jìn)行一些指導(dǎo)，使其思想認(rèn)知得到進(jìn)步，從而使團(tuán)組織建設(shè)更順利?！ 〗M織部能夠培養(yǎng)學(xué)生干部，那我們就先應(yīng)當(dāng)以身作則，團(tuán)建、班建是一個(gè)嚴(yán)肅的話題，所以組織部的干事要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)對(duì)學(xué)院同學(xué)要端正態(tài)度，起到一個(gè)良好的榜樣作用。遵守紀(jì)律看起來(lái)不值一提，可一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，工作效率必須能夠得到保證。我們就是最優(yōu)秀的一個(gè)部門(mén)。且組織部與各部門(mén)接觸的機(jī)會(huì)都是很多的，所以要注意態(tài)度及禮貌。同時(shí)提升相互學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷完善自身，提升組織部的綜合潛力。 第一是加強(qiáng)組織部與班級(jí)干部的交流，定期召開(kāi)與學(xué)生干部的交流會(huì)，關(guān)注班級(jí)建設(shè)動(dòng)態(tài)，互相交流學(xué)習(xí)，并提出自己的看法及管理意見(jiàn)，并對(duì)管理稍有困難的班級(jí)帶給幫忙?！ 〉诙歉墒掠涗浝龝?huì)定期匯總?！ 〉谌^承組織部原先的工作，尤其是班級(jí)展示必須要開(kāi)展，班級(jí)是學(xué)院的基礎(chǔ)，班級(jí)發(fā)展良好才能使學(xué)院整體建設(shè)得到提高，班級(jí)展示是團(tuán)結(jié)班群眾的最有效方式，也是最可行的方式，當(dāng)然開(kāi)學(xué)就將這項(xiàng)工作布置下去，才能使其準(zhǔn)備充分?！ 〉谒闹鲃?dòng)承擔(dān)學(xué)生會(huì)一些工作，例如交流會(huì)、講座、或?qū)W生會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)?！ 〗M織部活動(dòng)于幕后為學(xué)生會(huì)管理帶給保障，我們將細(xì)節(jié)工作做好，才能使學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及其他部門(mén)集中精力做好工作。我上述的工作計(jì)劃就是為組織部爭(zhēng)取這樣的機(jī)會(huì)。 我努力的在學(xué)生會(huì)這條并不平坦地道路上堅(jiān)持走下去，我為我自己感到驕傲，我明白如果我能夠當(dāng)選部長(zhǎng)，我的熱情、毅力、職責(zé)心，必須能夠帶領(lǐng)組織部走的更遠(yuǎn)，將這個(gè)部門(mén)建設(shè)的更好，如果沒(méi)當(dāng)選，還是那句話，一向向前走，不放下，我會(huì)走的更遠(yuǎn)。 今天我要競(jìng)選的職位是信息部部長(zhǎng)，雖然沒(méi)有過(guò)硬的文化軟實(shí)力，也不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)操作能力，更甚至對(duì)該部門(mén)沒(méi)有深入透徹的研析和了解，但我覺(jué)得這些都不是競(jìng)選這個(gè)職位的最具說(shuō)服力的資格證明，從基層部門(mén)管理的角度出發(fā)，個(gè)人覺(jué)得做到以下幾點(diǎn)才是一名合格的部門(mén)管理者所具備的能力： 一，懂得如何協(xié)調(diào)管理者與部門(mén)同事的人際關(guān)系，平等相處 二，明確自己扮演角色的位置和份量，以領(lǐng)頭羊的身份走在團(tuán)隊(duì)的前端，引導(dǎo)大家相互協(xié)作，相互交流，指出明確又不失建樹(shù)性的工作路線 三，不以正副論高下，不以資歷論深淺，無(wú)論主角配角，坦然處之，待之 四，及時(shí)向部門(mén)部員達(dá)上層的工作指示及方針，要確保上行下效 以上是個(gè)人認(rèn)為競(jìng)選該職位最基本的
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