公司人事干部工作總結(jié)推薦-在線(xiàn)瀏覽
2024-12-06 05:23本頁(yè)面
【正文】 展了交流與合作。一、豐富招聘途徑，通過(guò)各種方式引進(jìn)有用人才：： 在8月中旬至9月底，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)形式，鼓勵(lì)公司員工帶新人入廠(chǎng)。稱(chēng)得上招聘的主干道。通過(guò)網(wǎng)上招聘，成本低且信息傳播迅速，在招聘的同時(shí)也做了廣告的宣傳。在10月12月間，全國(guó)各大院校即將開(kāi)展畢業(yè)生招聘會(huì)時(shí)，向全國(guó)近70多所各大中專(zhuān)院校發(fā)去公司的用人需求信息，讓學(xué)校了解我們，讓學(xué)生知道我們。我們重點(diǎn)選取了三所學(xué)校參加了畢業(yè)生的招聘會(huì)活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)共收取簡(jiǎn)歷240份，通過(guò)篩選錄用近80名應(yīng)屆畢業(yè)生，已通過(guò)電話(huà)、短信、郵件等方式通知其本人。目前有部分學(xué)生在公司實(shí)習(xí)，表現(xiàn)良好。現(xiàn)正在制定實(shí)習(xí)期的內(nèi)容安排等事宜。從各種招聘渠道收到簡(jiǎn)歷（或電話(huà)）2800份（網(wǎng)絡(luò)招聘收到2100份、報(bào)紙廣告收到500份、招聘會(huì)收到200份），經(jīng)過(guò)篩選初試人數(shù)1200人，經(jīng)面試620人，最終錄用人員310人。通過(guò)調(diào)研形式了解員工的心理，讓員工與我們心系在一起?！ 。瑥募?xì)節(jié)方面給予新員工以程度的關(guān)懷，使其增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。三、存在問(wèn)題及建議： 。從明年3月份開(kāi)始明確以往的崗位說(shuō)明書(shū)，落實(shí)各個(gè)崗位的工作職責(zé)，使崗位說(shuō)明書(shū)隨時(shí)保持與現(xiàn)有崗位人員工作職責(zé)相匹配。 ，控制員工的離職人數(shù)。新進(jìn)員工主要離職是在一個(gè)月到三個(gè)月之內(nèi)，主要原因?yàn)樾匠杲Y(jié)構(gòu)不太合理，使得人員流速加快。從每一個(gè)職位上進(jìn)行可替代性的人員培養(yǎng)，最終使各個(gè)層級(jí)的人員都有充分后備。要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，要讓員工看到希望，就必須建立科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃和晉升體系。作息時(shí)間的科學(xué)也是一項(xiàng)福利制度。在生產(chǎn)付貨不忙的月份可開(kāi)展幾次北京周邊旅游活動(dòng)，公司提供出行的車(chē)輛、照相等條件，員工可自費(fèi)或部分公費(fèi)參加活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及對(duì)公司
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