公司部門員工上半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-06 05:22本頁面
【正文】 、焊管53噸。并積極做好各項報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。對不按規(guī)定使用支護材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對違反管理辦法的區(qū)隊進(jìn)行處罰。其中工字鋼552萬元，U型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金?！ ∫罁?jù)生產(chǎn)科驗收工程量、供應(yīng)科下井落實的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量生產(chǎn)科月底驗收的工程量供應(yīng)科下井落實的工程量。由于生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率偏低，大計劃占用材料計劃，對材料的合理分配造成很大被動。如果A工程材料費B工程實際用料需要，那么會造成區(qū)隊使用材料時出現(xiàn)大手大腳?！ ∷摹⒚髂旯ぷ鞔蛩?。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費劃撥制度，供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì)，防止區(qū)隊串領(lǐng)材料。完善物資的計劃申報、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。針對當(dāng)前修舊工作中存在的不足，完善管理制度，做到修舊工作月初有計劃，月末有落實、有考核、有獎罰，切實調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性，切實為降低成本做出貢獻(xiàn)。開展廉政教育，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象?！ ≡?0__年工作中，供應(yīng)科班子有決心、有信心把總體工作做得更好，堅決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、扎實、有效地抓好供應(yīng)科全面工作，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅實的物資基礎(chǔ)。總結(jié)我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。既然改變不了環(huán)境，那就改變自我，盡到自我本份，盡力完成就應(yīng)做的事情?！ 《?、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度 在工作中，每個人都有自我的長處和優(yōu)點。工作才能更順利的進(jìn)行。 三、存在不足 工作有成績，也存在不足。
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