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2024-12-06 04:07本頁面
【正文】 ：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰 列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎 會議記錄：秦國鑫 議題要點(diǎn)： 一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。 (一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為兩大體系、八大中心。八大中心分別歸口到兩大體系。 (二)、各中心職責(zé)具體分工如下： 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作?！ ?建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作。 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項(xiàng)工作。 招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會)：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向)、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作?！ 《?、各中心總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各中心崗位設(shè)置和人員編制。包括該中心總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人。此外，網(wǎng)站運(yùn)營專員1人、行政文員1人，包括該中心總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人?！ ∝?cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會計(jì)部(會計(jì)2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人?！ ∑渌块T另定。7201986400元/年。5760072019元/年。4320057600元/年。2880043200元/年。1440028800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定 各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：
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