【熱門】銷售工作計劃范文集合6篇-在線瀏覽
2024-12-06 01:50本頁面
【正文】 嚴(yán)重） （三）質(zhì)檢與采購對供應(yīng)商退貨的處理。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！ ?。ㄎ澹└鞑块T之間不協(xié)調(diào)。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路?！ 。ㄆ撸┬庐a(chǎn)品開發(fā)速度太慢。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。銷售工作計劃 篇3 一、銷售工作策略、方針和重點 為確保銷售工作具有明確的行動方向，保證銷售工作計劃的順利開展和進行，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。優(yōu)勢合作，機制推動?！ 〔讲綖闋I：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進?！ C制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高?！ 。簭娀N售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷售人員成長機制。 ?。簭娀N售日常管理，幫助銷售人員進行時間管理，提高員工銷售積極性和效率。 ?。簩F隊分組，組長固定化，垂直管理，并通過組長的形式逐步發(fā)覺團隊中的管理人才?！ 。⒁惶酌鞔_的業(yè)務(wù)管理辦法。因此不能單憑業(yè)績來考核為尺度，應(yīng)該從以下幾方面： (1)(出勤率、展廳5S點檢處罰率、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等。業(yè)務(wù)熟練程度能反映銷售人員知識水平，以此為考核能促進員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等 ，總結(jié)問題。 把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃。 銷售部電話客戶資源、汽車之家網(wǎng)站、車貸網(wǎng)絡(luò)客戶等不被重視，準(zhǔn)備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人為兩個組的組長，負(fù)責(zé)把網(wǎng)絡(luò)的資源和客戶信息進行記錄和收集，并將顧客邀約到店。銷售工作計劃 篇4 經(jīng)過不到2個月的努力，市場部由組建到迅速開展工作，得到院長的大力支持，尤其是x院長直接領(lǐng)導(dǎo)市場部，在全院配合下，取得了較大成績。廣告的設(shè)計和制作。醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個大型文藝晚會，宣傳醫(yī)院文化?！ ?shù)據(jù)：開展大型義診9場，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進人員4名(包括主任)。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃。 醫(yī)院服務(wù)雖然有所改進，但整體服務(wù)還差，尤其是醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度還存在問題?！ ?病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立，未充分利用既有客戶資料?！ ?市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動、無積極性，自由散漫?！ ?建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋?！ ?創(chuàng)建《新健康》半月刊 新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，及時更新最新內(nèi)容 條件成熟 進一步拓展街道路口宣傳、開發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地1——2個?！ ?和電視、報紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺?！ ?完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊的’編寫?！ ? 市場部人員編制計劃：主任1人，服務(wù)中心主管1人，文案1人，策劃主管1人，平面設(shè)計1人，網(wǎng)絡(luò)主管1人，市場營銷主管2人(一人兼駕駛)，共計8人。銷售工作計劃 篇5 我到***公司主要負(fù)責(zé)電腦市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里?！ ∑浯我彩亲钪匾牟糠峙囵B(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰?！ I(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計算機銷售
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