【正文】 程 　　不管是過去，還是現(xiàn)在。不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂。走到哪，學到哪，干到哪，學到哪。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學習，不斷的提高，盡快的進步。也許我們晉升的機會是緩慢的，但是我們學到的知識是永恒的，這就更要求我們通過學習、不斷提高自身素質(zhì)來適應企業(yè)的發(fā)展需要。尤其是能結(jié)識部門領導趙局，可以說是我人生中的一大幸事，他平易近人敢于擔當?shù)男膽B(tài)對我是一種極大的鼓舞。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。給這樣的領導服務讓人心情舒暢，對自已有所提高，關鍵是能學到很多在別的地方學不到的東西。 　　我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。 　　 　　我這個人有個習慣，我喜歡每天都看xx新聞，和xx新聞關注近期的時事熱點，同時也喜歡隨身一支筆，遇到不懂的就隨手記下來，或?qū)懺诩埳匣驅(qū)懺谑稚希挥锌站蛯W習消化。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學，我喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡接受新的東西。 　　 　　這段時間里我經(jīng)常向同事們學習，不管是老員工，還是年輕的，比我來的早的就是我的老師，三人行必有我?guī)煟粣u下問是一種美德。 　　三、體會工作 　　我在環(huán)保車間的工作內(nèi)容： 　　一是環(huán)保員，負責公司對外數(shù)據(jù)填報和日常報表的完善，公司內(nèi)部日常巡查，定期檢查車間溶劑，月度車間不符合事項考核，協(xié)調(diào)各車間廢水排放等相關事宜，開具排污排票證和監(jiān)督異酯出渣，負責廢水中試，分油裝置，氣浮裝置的正常運行； 　　二是車間相關工藝實驗的管理和技術把關，本年度完成和正在實驗的有污水站運行相關實驗，高濃度廢水中試預處理實驗，泥渣除臭洗滌實驗，污泥固化實驗，蔬菜種植實驗，氣浮運行及藥劑添加等實驗。這對于我一外行來說擔子確實不輕，對我來說確確實實是一個不小的挑戰(zhàn)。我始終認為：工作不僅僅是一種謀生的手段，而是一種享受快樂的過程。細細思考這“四句話”，正是切中了要害，找到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合學習同海同志的講話，我談五個方面的認識，供大家參考?？梢哉f，現(xiàn)在是抓安全環(huán)保最困難的時期之一，這主要是由以下幾個方面決定的： 　　第一，從人的因素進行分析。隨著減員、內(nèi)退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗的管理干部、工程技術人員、老職工退出了原有的崗位。我們培養(yǎng)了幾年、十幾年的技術骨干，被一些外企、民營企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務工、臨時工，又存在用工數(shù)量增加、流動性大、文化素質(zhì)不高等諸多問題，培訓也比較困難。部分職工對改革的不理解，對加強管理存在逆反心理，少數(shù)干部工作方法簡單，不深入基層，不做扎實工作，忙于迎來送往等也造成干群關系緊張，職工的主人翁意識淡薄、責任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。毫不避諱地講，我們現(xiàn)在的管理滑坡了。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長期扎實的工作。想著一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務素質(zhì)和安全意識，是不太現(xiàn)實的。 　　第三，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析。從油田板塊來看，油氣產(chǎn)量的進一步提高主要靠的是難動用儲量、高成本油井的勘探開發(fā)；從煉化板塊來看，原料進一步惡化，高硫、重質(zhì)原油的加工比例越來越高，與煉廠適應性的矛盾將會進一步加劇，污染治理設施配套能力的先天性不足也逐漸暴露，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來越高。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度?？梢哉f當前黨中央、國務院高度重視安全環(huán)保工作，提出了越來越高的要求。特別對于中國石化來說，我們是國家的主要經(jīng)濟支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。 　　二、加強干部職工的責任心是落實各項管理制度的核心。各企業(yè)要根據(jù)集團公司的管理制度，及時修訂企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，使之滿足安全生產(chǎn)的需要。從我們發(fā)生的事故來看，有幾起事故是因為沒有制度而發(fā)生的呢?幾乎沒有。大家都說“責任心是責任制的靈魂”，“靈魂”沒有了，責任制怎么能夠得到真正落實呢?很多事故發(fā)生后，處理事故過程中，我們都有很多“假如”：假如第一道關把住了，事故就不會出；假如第二道關把住了，事故就不會擴大等等，每起事故往往都有8道防線，正式由于有關人員責任心不到位，在管理環(huán)節(jié)、具體作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)道關口都沒有把住，才釀成了事故的發(fā)生。責任在我，從我做起，從安委會的成員做起，從企業(yè)的主要領導、主管領導做起，到各職能部門、各個班組、崗位。 　　在開展主題教育、提高大家責任心的同時，還要落實安全問責制，實行責任追究，這也是督促大家提高安全責任心、落實安全責任的一個重要手段。這不是為了處理哪個同志，為的是讓大家共同吸取教訓，提高意識，防范類似事故發(fā)生。教育培訓包括兩個方面， 　　一是加強安全培訓，提高安全意識； 　　二是加強專業(yè)培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。對安全生產(chǎn)主管領導，要注重責任教育，普及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保知法守法，合法經(jīng)營。要利用事故預案演練、典型事故案例教育等形式，真正使安全知識入腦入心，提高職工應對突發(fā)事故的能力。 　　在專業(yè)培訓方面，要堅持學以致用原則，研究制訂切實可行的培訓計劃，落實到主管部門，認真抓好落實。 　　四、加強隱患治理工作，夯實安全生產(chǎn)的基礎。公用工程系統(tǒng)欠賬也較多，部分企業(yè)在主體裝置不斷擴能改造過程中，忽視了水、電、汽、風等公用工程系統(tǒng)及輔助生產(chǎn)裝置的配套改造，在去年裝置高負荷運行中已暴露出來?？偛恳褯Q本文來自文秘之音，明后兩年優(yōu)先安排資金，力爭用3年時間，徹底解決國家明令淘汰且威脅安全的電氣設備。要統(tǒng)籌研究并安排計劃，幾年內(nèi)使安全基礎上一個臺階。 　　在加快設備更新改造、消除安全隱患的同時，我們還要清楚地認識到，降本減費、提高效益是企業(yè)永恒的主題。不要一說設備更新就將所有問題都推到設備陳舊上，也不要危言聳聽，好像我們賴以安全生產(chǎn)的設備、設施不堪一擊，到處是問題。除去一些因公用工程系統(tǒng)引起的非計劃停工外，我們有多少事故是因為設備陳舊引起的呢?絕大多數(shù)還是由于人員的違章操作、安全意識淡薄造成的。 　　五、提高認識，落實責任，全面做好環(huán)保工作。必須進一步提高認識，堅定信心，堅持科學的發(fā)展觀，走循環(huán)經(jīng)濟的道路，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。 　　各級領導干部要履行環(huán)保職責，扎扎實實做好環(huán)保工作。各級領導干部，特別是企業(yè)一把手，要把思想統(tǒng)一到黨組的要求上來，把環(huán)保工作和安全工作同等對待，認真領會同?？偨?jīng)理有關“保護環(huán)境是企業(yè)的行為規(guī)范和守法經(jīng)營問題”的重要指示，強化環(huán)保管理和污染治理，跟上生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的步伐，適應改革發(fā)展的形勢，不能出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象。嚴格對企業(yè)和企業(yè)領導的環(huán)?？己耍酱倨髽I(yè)做好環(huán)保工作。 　　安全環(huán)保局今年組織有關人員對企業(yè)，特別是存在突出環(huán)保問題企業(yè)的進行全面調(diào)查和評估，考評責任制的落實情況，對比近年來環(huán)保指標的變化情況，客觀評價企業(yè)環(huán)境治理的總體水平，提出切實可行的整改意見和要求。 　　進一步做好“三廢”綜合利用工作。各企業(yè)要下大力氣抓好“三廢”綜合利用工作，多方位開拓資源綜合利用渠道。 　　加強建設項目的環(huán)保管理。 　　做好環(huán)保技術開發(fā)攻關，為污染治理提供有力的技術支撐。2021年安全環(huán)保部門個人工作總結(jié)匯編【四】 　　一、結(jié)合實際抓轉(zhuǎn)化、完善制度抓管理 　　2020年，我們遵照“有感領導”、“直線責任”、“屬地管理”的原則，公司上下不斷