20xx公司員工年度工作總結(jié)【精選5篇】-在線瀏覽
2024-12-05 22:42本頁面
【正文】 對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，達(dá)到相互理解和支持?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下： 一、20xx年工作回顧 (一)積極參與完成集團(tuán)年、季、月度工作總結(jié)、計劃相關(guān)工作。完成20xx年411月工作計劃匯編、報審。配合完成20xx年度《企管通報》共3期的匯編。完成20xx年度評優(yōu)活動相關(guān)工作。截止11月，完成20xx年111月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀(jì)要。協(xié)助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。參與20xx年集團(tuán)開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審。完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放。督促問題點及不符合項的整改?！ ?四)積極參與公司管理制度建設(shè)。完成《總經(jīng)理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制?！ ?五)做好外報材料的文案工作。完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見反饋。完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫?！ ?六)圓滿做好計劃管理及績效考核工作。完成項目工作進(jìn)度完成情況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報。完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系，配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作。20xx年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹(jǐn)記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思考問題，開展工作，適應(yīng)企業(yè)大局。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出?！ ?三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動力。要善于在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，計劃運營都應(yīng)有新思考。無論多么遠(yuǎn)大的理想，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。個人的學(xué)習(xí)、工作必須量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標(biāo)才會指導(dǎo)你走向正確的方向。對項目技術(shù)知識掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，要進(jìn)一步熟悉新的計劃管理，全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、20xx年工作規(guī)劃 20xx年是集團(tuán)實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年，公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問題和困難。20xx年的個人規(guī)劃如下： (一)認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃運營管理知識，做好重慶區(qū)域公司計劃管理。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項目知識，深入一線，了解、監(jiān)督及反饋計劃執(zhí)行情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。在新的績效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好20xx年質(zhì)量管理體系工作。按照咨詢成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作?！ ?六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自我修養(yǎng)，爭做工作及生活上的表率。力爭取得經(jīng)濟(jì)師資格，獲得職級晉升。半年時間里我學(xué)到了好多，“客人永久是對的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在那里被發(fā)揮到了極致。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會化滿足客人。我一向堅信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極致。酒店的前臺，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，其中一人為專職收銀，另外兩人按照實際工作量狀況分配剩余工作。而且還能夠緩解收銀的壓力，讓收銀能夠做到頭腦清明，不出錯?！ ∫?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì) 前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的應(yīng)對客人，員工的工作態(tài)
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