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標準化工作自查報告-在線瀏覽

2024-12-04 22:31本頁面
  

【正文】 險控制措施。對常規(guī)活動,以崗位、工序為評價對象,在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上,引入安全檢查表分析,對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價,掌握風險控制措施,增強事故預防和處理能力。通過年度風險評審,表明各項風險控制措施得到有效落實,大量危險源被消滅,不可容許風險的控制方案有效、充分,已降為一般風險。  對檢修、改造等非常規(guī)活動,在作業(yè)前必須進行風險評價,落實風險控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風險,防范事故的發(fā)生。并以車間為單位,組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作,使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施,增強事故預防和處理能力。8月27日至28日,由黃廠長、周廠長、周書記帶隊,組織各職能部門,對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收,各單位均按要求進行了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書?! ∥?、定期進行自評,不斷改進安全績效  安全標準化是一項系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預期的效果?! 〗涍^半年的試運行,20xx年12月份,企業(yè)組織進行了自評考核,及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足,制定了改進方案,并以重長風化104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理,進一步完善標準化組織體系,落實安全生產責任制,切實加強規(guī)范管理?! 榱烁玫刂笇Ц鲉挝桓愫冒踩珮藴驶ぷ?,20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》?! ?1月27日通過登記辦組織的達標驗收,專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定,認為我廠是目前為止重慶市?;袠I(yè)安全標準化搞得的企業(yè),同時也提出了存在的問題和不足?! ∥覀儗㈤L久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則,并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產管理等有機結合起來,通過企業(yè)管理體系的有效運行,來實現(xiàn)安全標準化,最終達到降低職業(yè)風險,提高本質安全的目的。公司生產的木制玩具工藝品品種繁多,有大系列多個品種?! 」疽恢眻猿帧啊钡墓芾砝砟?,建立適應市場的經營機制。20xx年初,經領導決策,企業(yè)決定全面推行企業(yè)標準化工作,將標準化管理同質量管理一樣,作為質量保證體系的重要工作來抓。產品質量是企業(yè)基礎工作的綜合反映,在產品生產、實現(xiàn)過程中,影響產品質量的因素很多,企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,從而控制各種影響質量的因素,以減少或消除質量缺陷的產生;一旦發(fā)現(xiàn)質量缺陷,也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施?! ∮欣跍p少貿易壁壘,提高市場競爭力。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質量保證能力的要求,是產品參與國際競爭的一個有效途徑?!耙灶櫩蜑殛P注焦點”是一項重要的質量管理原則,推行企業(yè)標準化管理,確保為消費者提供可靠的產品,無疑是對消費者權益的一種保護。20xx年3月初,公司成立了以總經理親自領導的標準化領導小組,同時,逐步形成了廠級、部門、班組***標準化工作網(wǎng)絡,從組織上保證標準化工作的正常展開。  加強陪工作,努力提高標準化工作水平  只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性,才能促使員工在生產、經營活動中自覺按標準去規(guī)范行為,保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善?! ∮胁襟E的開展標準化工作  標準化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標準化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃,落實到各部門和個人。為此,我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中,有效地促進了標準的實施。今后,我們將繼續(xù)從以下幾個方面自我完善:  不斷完善企業(yè)標準化管理體系。  做好標準化的整合工作?! √岣邩藴示帉懰健! ≈攸c抓標準的實施。這就要求企業(yè)的各級和全體員工都要轉變思想觀念、提高認識?! 」芾硎瞧髽I(yè)之基,加強企業(yè)標準化建設是我企業(yè)的一項重要工作,在新形式下,我們將在結合企業(yè)自身實際,按照規(guī)范化、合理化、科學化要求,加強企業(yè)標準化管理,重點抓好企業(yè)標準化規(guī)劃的實施,使我企業(yè)的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵,強化工作作風、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障,扎實做好加、乘、減、除新四則運算?! ∫弧⑸习肽甑闹饕ぷ鳌 ∫皇窃谌瞬艑由?,做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。  在年度和階段性工作中,依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案,標準化體系年度工
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