公司年度工作計劃模板【三篇】-在線瀏覽
2024-12-03 22:21本頁面
【正文】 品牌擴大營銷 新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。新的一年，公司將充分運用此部分資源。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售?！ 〗Y合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家?！ ∽龊梦锪鳡I運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等?！ ⊥菩锌冃Э己酥疲匀粘９ぷ鳛榭己藘热荨 】冃Э己耸菄H流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣?！ ⊥菩胸熑巫匪葜?，以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。強化措施，分明獎罰。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。按考評等級，實行末尾淘汰。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。負責全面工作，主持融資、重大合作?！ 】偨浝恚簒x?！ 「笨偨浝恚簒x?！ 「笨偨浝恚簒x。負責營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。負責工程的實施全過程管理。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草，2月底完成。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的20xx年工作計劃，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文，可供參考。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作?！ ∪藛T流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾?！?
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