人事助理實習報告范文3000字-在線瀏覽
2024-12-03 22:13本頁面
【正文】 攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。廠里還鼓勵廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。工廠的人員流動性很大，離職率很高，基本也是每天都有離職的，每天也有招進的。而且附近幾家大型的工廠也是這個樣子。盡量留住老員工，降低離職率。廠里也意識到這個問題，好像上面也很重視，做了很多這方面的努力。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導競賽。結(jié)果令人堪憂。新工輔導競賽也是，開始的時候大張旗鼓，結(jié)束的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里工資是按勞動法規(guī)定，工資肯定輕易是漲不了的。通過我將近半年的實習。 四、針對問題我的建議 首先，工廠應該多關(guān)心員工，更多的體現(xiàn)人性化管理。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像xx的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是相同的答案，“我是xx人”。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實有時候非物質(zhì)激勵比物質(zhì)激勵更加有效。生日禮品都是十幾元的小物品（比如臺燈、雨傘等），我覺得這樣做一開始也許會使員工覺得很開心，久了就是例行公事了，習以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導和員工來一次互動。會激勵員工努力的工作；也可以使平時高高在上的領(lǐng)導更能深入的了解員工的心聲。 其次，好多老員工離職是因為新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。所以最后就有許多優(yōu)秀的老員工因為工資低，新員工因為輔導員態(tài)度差，自己無法適應工作而大量離職。給予做的好的老員工以精神和物質(zhì)上的獎勵。對于新員工的輔導，人力資源部也應該積極參與，比如在新工入職培訓的時候，盡可能詳細的使新員工了解以后將要從事的工作內(nèi)容、環(huán)境等。好多新員工就是抱著試試看的態(tài)度，合同也簽了，培訓也參加了。這
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