銷售經(jīng)理月工作計劃書范文與銷售經(jīng)理月工作計劃范本匯編-在線瀏覽
2024-11-26 01:51本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)更有效率的工作當(dāng)中，通過自身的努力，為公司創(chuàng)造更高的價值所在。今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點，對于公司支持自己竟崗銷售主管之舉動，本人也有了一個如何做好銷售主管的工作計劃，在此列出以下幾點：一：基層到管理的工作交接在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機(jī)會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。三：高效團(tuán)隊的建設(shè)主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場管理等。獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。 項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。四：落實自身崗位職責(zé)，以公司最大效益為目標(biāo)，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。，主持每日工作晨會， 溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。，并不斷的考核。、
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