采油班長職位競聘報(bào)告稿與采購員辭職報(bào)告范文匯編-在線瀏覽
2024-11-26 01:10本頁面
【正文】 量站長，兩年注水班長。一年多的灌水技巧員等。來到我隊(duì)后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方式與治理模式對自我進(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。從前的只能是過去的，未來的要靠在新崗位一步一個(gè)足跡走出來。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變更對該井做初步的斷定，做到井上生產(chǎn)，成竹在胸，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t91tk31s70等井，干時(shí)間較長的是s72井點(diǎn)，閱歷了s720t20s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親熱，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。另外從工作空隙和休息時(shí)息擠出空余來寫宣揚(yáng)稿件，從1~12月份在廠簡報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、。在保險(xiǎn)月考察中，取得我隊(duì)個(gè)人第一名。“實(shí)在這些聲譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步樹立了我的信念?！皺C(jī)遇是為有籌備的人發(fā)明的”。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好老師。第四是塔河情結(jié)之變。第二，建立“安全第一，防備為主”的思想。由于沒有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒有安全就不效益。第三，切實(shí)貫徹我廠“7s”管理系統(tǒng)，全面提高現(xiàn)場管理程度。跟著油田的開發(fā)，怎樣減少天然遞減率，怎么維護(hù)地層，怎樣掌握含水回升率，進(jìn)步終極采收率已是
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