銷售主管下一季度工作計劃與銷售主管個人工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-26 01:03本頁面
【正文】 的工作來抓。銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。4)建立約約訪專員。造成時間，資金上的浪費。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為)?；顒又袩o上下級和大小之分。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力，團結(jié)互助進取，讓我的團隊更強大。讓銷售人員發(fā)展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達成雙贏的局面讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時開拓更大的市常讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。第七步目標達成自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大公司也會更加的強大讓我的團隊成為xx行業(yè)的”虎狼”之獅。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。二、工作具體規(guī)劃事項團隊的組建a 市場部人員工作經(jīng)驗要求：（最低標準一年以上相關(guān)經(jīng)驗，以篩選形式作為招聘；要求業(yè)務(wù)人員實干肯吃苦耐勞，尋求長期發(fā)展共同與公司合作一起成長為招聘方式）b 市場人員的培訓1）首先熟悉公司文化背景2）了解公司每個系列產(chǎn)品的特點3）深入了解產(chǎn)品的同時并掌握熟悉對同行產(chǎn)品的優(yōu)勢及劣勢4）下基層實戰(zhàn)演練并進行工作總結(jié)5）不斷互相模擬拜訪各種客戶的交流方式，加強業(yè)務(wù)員下線的根底及對公司產(chǎn)品的認識和底氣6）讓業(yè)務(wù)員了解走訪客戶的時間及相關(guān)專業(yè)術(shù)語進行綜合得到更好的收益，同時更快地走上軌道招聘人員的計劃a 前期招聘人員主要以篩選為主：（預計招聘人數(shù)范圍1520個，實際招聘用人35個）以大浪淘沙模式，留下的就是比較有實干型的3市場拓展定位走向a 目前市場區(qū)域情況：為
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