【正文】 大安全生產(chǎn)事故，沒發(fā)生涉黑涉惡案件，基本實(shí)現(xiàn)了上級(jí)對(duì)我們的總體要求。加大打擊和治理力度，加強(qiáng)與地方的協(xié)調(diào)配合，有效組織實(shí)施打擊和治理了油區(qū)盜油、土煉爐等影響生產(chǎn)的不法行為，總結(jié)、探索與地方協(xié)調(diào)的新方法，以較小的投入取得了綜合治理的較大成效。堅(jiān)持把打擊和防范“”等邪教問題納入社會(huì)治安綜合治理，抓鞏固擴(kuò)大成果。XX年度，油田被河南省評(píng)為“綜合治理工作先進(jìn)單位”。抓好管理體制的進(jìn)一步完善。集團(tuán)公司四月份各部門工作總結(jié)月工作總結(jié)的范文，可以提供大家借鑒！辦公室:1,各中心按計(jì)劃已進(jìn)入管理分冊(cè)第二階段:服務(wù)規(guī)范,服務(wù)提供規(guī)范,質(zhì)量控制規(guī)范的修改,并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。對(duì)彩印中心和校園管理中心質(zhì)量管理運(yùn)行情況實(shí)施了檢查,質(zhì)管辦針對(duì)上月檢查中出現(xiàn)的問題,再次復(fù)查了膳食中心,督促其整改。檢查星湖漏水情況,做出分析報(bào)告.5,查抄全校水電表,催繳1季度水電費(fèi)10萬余元.6,根據(jù)集團(tuán)要求,編制動(dòng)力中心校園巡查制度,進(jìn)一步加強(qiáng)了零修部的內(nèi)部管理,全面提高了職工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能.7,按時(shí)完成了西苑,海外,中美一期的電纜的第一次改接工程,以及臨時(shí)配電房拆除工程。同時(shí)為保潔承包人員購買了集體商業(yè)保險(xiǎn),解決了保潔人員的后顧之憂.3,通過召開專題研討會(huì)和征集部門意見等形式,完善和修訂了一二級(jí)文件,使其更加貼近公司實(shí)際情況,易于操作.4,針對(duì)本月份學(xué)校會(huì)議較多,接待任務(wù)較重的特點(diǎn),有針對(duì)性了開展了禮儀禮貌培訓(xùn),樹立窗口形象,部長論壇,新聞出版總署南京大學(xué)出版人才培養(yǎng)基地揭牌,xx文藝,名家講話等會(huì)議40余場(chǎng).5,積極貫徹落實(shí)消防安全工作,注重培養(yǎng)員工的安全防范意識(shí)和實(shí)際操作能力,并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)滅火演練,達(dá)到了理論與實(shí)際相結(jié)合的目的.6,按照集團(tuán)對(duì)外圍巡查工作的要求,切實(shí)采取有效措施,制定巡查路線,明確職責(zé),組織人員進(jìn)行定期檢查,確保周邊地區(qū)無重大安全隱患.7,針對(duì)每年四,五月份學(xué)生宿舍盜竊率較高的特點(diǎn),采用認(rèn)照片,闖樓幢等多種形式在學(xué)生公寓開展業(yè)務(wù)技能認(rèn)人考核月活動(dòng),做好防盜工作的宣傳與防預(yù),保障學(xué)生公寓的安全.8,物管處成立了搬遷工作小組,制定了詳細(xì)的搬遷方案,26日,全體人員放棄了正常的休息,全部投入到搬遷工作中,確保了搬遷和接收任務(wù)的順利完成,整個(gè)程中未發(fā)生一起安全事件.9,積極做好春季預(yù)防傳染病宣傳及防范工作,組織保潔承包人對(duì)辦公大樓,學(xué)生宿舍樓的邊角,樓梯扶手,煙灰桶等進(jìn)行了集中清潔,消毒.10,根據(jù)集團(tuán)的要求,本月對(duì)公司的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查,核實(shí).11,游泳館舉辦了國際芭蕾舞大師俄羅斯瓦吉姆一勞動(dòng)節(jié)兩校區(qū)花卉植物擺放的用花統(tǒng)計(jì),采購等工作,同時(shí)完成了環(huán)境衛(wèi)生保潔,掛彩燈,插彩旗,掛橫幅等任務(wù).13,完成了650大道少部份生長不好的行道樹的更換,六組團(tuán)前因施工未種植行道樹的種植,運(yùn)動(dòng)場(chǎng)北側(cè),金陵學(xué)院——六組團(tuán)間,名人園部份區(qū)域等區(qū)域綠化施工,調(diào)整等任務(wù).工貿(mào)公司:1,召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議,加強(qiáng)安全工作特別是食品衛(wèi)生安全的質(zhì)量管理,并在巡視中加強(qiáng)對(duì)食品保質(zhì)期和商品明碼標(biāo)價(jià)情況的檢查.2,在后勤質(zhì)管辦的具體指導(dǎo)下,完成三級(jí)文件管理分冊(cè)部分的修改,同時(shí)對(duì)服務(wù)規(guī)范,服務(wù)指導(dǎo)規(guī)范,質(zhì)量控制規(guī)范進(jìn)行修訂和完善.3,認(rèn)真落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了iso9000標(biāo)準(zhǔn),使用規(guī)范服務(wù)用語的宣傳,教育,組織職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》并進(jìn)行書面測(cè)試,參培率,合格率均為100%.4,為滿足不同學(xué)生的購物需要,為學(xué)生辦實(shí)事,浦口超市開設(shè)了小商品自助式銷售服務(wù).5,在消費(fèi)水平普遍上升的情況下,為降低經(jīng)營成本讓利于顧客,積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,現(xiàn)已有部分小商品采取自購方式,有效控制了商品價(jià)格的上漲.6,冷凍部,洗滌部積極開拓市場(chǎng),爭取業(yè)務(wù),經(jīng)濟(jì)效益比去年有所上升.教材供應(yīng)中心:1,催收新老學(xué)生所欠教材費(fèi)的工作.2,將多余賣不掉的剩余教材清倉核庫并打印清單,通知書商或出版社退書(目前,已將南大出版社教材全部退回,退書率達(dá)70%).3,對(duì)XX級(jí)新生滯后貸款的學(xué)生逐系進(jìn)行核對(duì),以進(jìn)行結(jié)算或退費(fèi)工作.4,到各個(gè)院系落實(shí)征訂XX年秋季教材計(jì)劃.接待中心:1,4月份經(jīng)營狀況較好,各部門營業(yè)額總計(jì)152萬元,其中南苑賓館30萬元,招待所15萬元,南苑餐廳營業(yè)額48萬元,南芳園餐廳近28萬元.2,將中心三級(jí)文件的編寫工作分配到各部門,力求使文件符合中心各部門的實(shí)際情況.3,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),中心本月外聘專家對(duì)中心服務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn).4,南苑餐廳四月份在繼續(xù)推廣江鮮美食節(jié)的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)廚師的培訓(xùn),餐廳派出廚師到向陽漁港考察學(xué)習(xí),激發(fā)了廣大廚師的創(chuàng)新熱情,第三屆龍蝦美食節(jié),取得了較好經(jīng)濟(jì)效益.5,客房部本月工作重點(diǎn)是做好會(huì)議接待,抓好營銷工作,南苑賓館和招待所滿房率分別達(dá)到80%及90%以上.6,經(jīng)過一段時(shí)期的調(diào)研,中心于本月正式與三個(gè)餐廳簽訂了目標(biāo)管理及分配制度改革的相關(guān)協(xié)議.7,中心黨支部組織黨員及部分積極分子到xx皖南革命根據(jù)地進(jìn)行學(xué)習(xí),考察,進(jìn)一步鞏固保先教育的成果.膳食中心:1,【XX】15號(hào)文,26日對(duì)衛(wèi)生專管人員,食堂廚師長進(jìn)行預(yù)防食物中毒發(fā)生與應(yīng)急處理,組織人員到鹽城,泰州,棲霞等地查看大米,為5月份招標(biāo)工作做好了準(zhǔn)備.2,采供部召開供貨商會(huì)議,。經(jīng)常通報(bào)市場(chǎng)行情,相互溝通交流原料價(jià)格.3,完成了《管理分冊(cè)》《服務(wù)規(guī)范》,《服務(wù)提供規(guī)范》,《質(zhì)量控制規(guī)范》逐條逐句修改,主要修改了各崗位職責(zé),工作標(biāo)準(zhǔn),增加了面點(diǎn)師,收銀員崗位職責(zé),工作標(biāo)準(zhǔn),使之更加清晰,規(guī)范.4,服務(wù)七要素培訓(xùn),并轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)《立足本職崗位,服務(wù)師生員工,永做合格黨員,爭創(chuàng)滿意后勤》的報(bào)告。重新帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)臨時(shí)工住宿管理規(guī)定,并張貼到每個(gè)房間.8,制定了中心考核辦法,并下發(fā)到各部門。200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。截至12月31日a物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管