車間班組個(gè)人年終總結(jié)與車間班組長個(gè)人年終總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-26 00:47本頁面
【正文】 員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲?，F(xiàn)將年度主要工作總結(jié)如下:一、安全生產(chǎn)方面:全年出勤率%。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均及時(shí)通知檢修處理好。配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。1加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿篇。定期開展班務(wù)公開。定期開展名主評議班長活動(dòng)。積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。認(rèn)真搞好班組軟件記錄。五、存在問題及采取措施:班組制度執(zhí)行力度不夠。措施:(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。第三篇：車間班組個(gè)人年終總結(jié)一年來，我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項(xiàng)安全工作。加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。特別是今年以來，在學(xué)習(xí)“西太”經(jīng)驗(yàn)方面，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作
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