銷售部門工作計劃書范本與銷售部門年度工作計劃書匯編-在線瀏覽
2024-11-26 00:41本頁面
【正文】 著合理的人才上下功夫。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。銷售渠道完善，銷售渠道下沉。合理有效的分解目標。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。加以克隆復雜。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。 產品調整，產品更新。我們買的的客戶想買的。所以產品調整要與市場很好的結合起來。對客戶來講，也是一樣。追求產品利潤的合理分配原則，是不變的法則。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。淘汰無利潤和不適應市場的產品。銷售部門年度工作計劃書在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1