【正文】 算，組織制定了施工材料需用計劃。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。①　繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。③進一步作好施工管理工作：2017年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。二是物的管理。2017年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。也就是施工方法的研究和管理?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。2機組站用變壓器，總金額：631，；福建寧德3amp。這是變壓器公司自成立以來第一次簽訂核電行業(yè)的訂單，具有劃時代意義。此時此刻全公司都聚焦于技術部。沒有圖紙，大伙只能干等著急。骨干員工享受著這份挑戰(zhàn)帶來的喜悅，年輕的員工們正慶幸這次難得的大項目歷練機會，大伙摩拳擦掌，躍躍欲試！當時，在張虹部長的組織帶領下，技術部門同事們暢所欲言，集思廣益，根據技術協(xié)議要求制定了詳盡的設計方案，隨即召開設計方案論證會。有了圖紙，樣機很快順利制作完成。2機組變壓器樣機與abb低壓柜的聯合抗震試驗一次性通過；3amp。兩次實驗的完美收官，見證了技術部同仁們嚴謹工作的工作態(tài)度和精益求精的責任心。正當大家覺得可以松一口氣的時候，誰也沒有料到一場擴日持久的大挑戰(zhàn)正在逼近——核電站的項目管理。對原材料的供應商資質遞交，到原材料的采購計劃、生產過程中的質量控制、包裝運輸、出廠試驗以及現場安裝試驗程序完工報告等，要求特別詳盡。這些要求多達46項，按照要求制定的資料交由中廣核文檔處進行仔細的審核。最終討論修改后的文檔將交由中廣核文檔處進行存檔。售后服務的聯絡和開展：核電項目驗收非常嚴格，每一根銅排，每一顆螺栓都有45個人進行循環(huán)檢查，諸如：如果銅排上有手觸摸后留下的汗?jié)n，就必須重新鍍銀，否則會導致氧化，為了解決這個問題，每一塊進廠的銅排加工過程中不允許手部皮膚直接接觸銅排，電鍍后必須嚴密包裝，直到現場驗收完畢；螺母上有劃痕就不允許再使用，海風夾帶的空氣腐蝕性很強，會很快把螺母銹蝕。所以每一次交貨后一大繁瑣問題接踵而來，對外：需要與核電站建設部門和核電站物資管采購部門反復進行聯絡溝通，對內：需要下發(fā)通知單到生產、采購、試驗等部門進行整改。但最終，在公司各部門共同努力下，圓滿完成了寧德陽江核電站的全部供貨任務。資金回籠：廣東陽江核電1amp。4機組站用變壓器，合同總金額：629，已收到匯款547,，還剩81。在供貨過程中，由于突發(fā)問題增加的工作量在公司核電項目管理員的反復協(xié)調下，為公司爭取到業(yè)主方30，該筆款項已達成形成文字性協(xié)議文件。XX年的巴基斯坦恰?，敽穗娬竟┴浌芾斫梃b了寧德陽江項目管理經驗，贏得了業(yè)主方對許繼變壓器的高度認可。從開始到項目即將結束，一步步走過來。一、項目測試進度控制。協(xié)調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。二、項目組內部成員關系處理。鑒于之前轄內對公交易系統(tǒng)和中 行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階 段的最終把關階段，業(yè)務人員結合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解 決。共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問 題88個。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測 試，測試結果符合客戶要求。四、 個人得失方面。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。通過公司領導及生產科檢查記錄提出問題現場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。制定和完善了本項目部安全生產、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。經常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。安全生產方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產理念，安全生產，群防群治，狠抓安全生產及文明施工。與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。即所有管理人員都必須將安全生產工作做為頭等大事來抓。二、質量方面：質量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質量第一的方針。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方