財(cái)務(wù)室(核算室)會計(jì)主任工作總結(jié)與財(cái)務(wù)局年終工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 05:06本頁面
【正文】 規(guī)定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營資金的管理流程。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運(yùn)營資金。正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。從會計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營活動之中。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入，月底即自動生成匯總報(bào)表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。在人員偏緊的情況下，我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作，如運(yùn)營資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報(bào)表的匯總編制及會計(jì)核算等等。深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對各方提出的問題及時(shí)給予解決?！ ∝?cái)務(wù)室(核算室)會計(jì)主任年終工作總結(jié)財(cái)務(wù)局年終工作總結(jié)XXXX年是**和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年，也是我市財(cái)政面臨嚴(yán)峻困難和難得機(jī)遇的一年。一、XXXX年財(cái)政工作回顧（一）采取有效措施，千方百計(jì)抓好收支預(yù)算
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