【正文】 為人事代理人員辦理轉正定級10xxxx，職稱晉升4xxxx。根據人事檔案達標要求，提高檔案管理水平，上半年共完成整理干部人事檔案2052份。繼續(xù)辦好“每月人才市場情況綜述”欄目，根據三間人才市場每月提供的數據進行統(tǒng)計、分析，向社會公布當月招聘列前的1xxxx專業(yè)和應聘人數最多的前1xxxx專業(yè)等信息，為用人單位和求職人員提供導向，引導人才有序流動。目前籌建工作基本完成，已把初版提交各科室參考并提供修改意見。為了充分發(fā)揮人才市場引進人才的主渠道作用，著重加強對人才招聘活動的計劃管理，尤其是強化對舉辦大型人才交流會的管理，一是根據各人才市場的申報，協調制定全市全年的大型招聘會的計劃安排，使招聘活動按計劃執(zhí)行、有序開展。三是實施現場指導、監(jiān)督，指定專人對招聘會實行全程跟蹤。按xxxx人才市場每月的上報情況統(tǒng)計，參加招聘活動單位共1005xxxx(其中公有制企業(yè)21xxxx、民(私)營企業(yè)724xxxx、外資企業(yè)259xxxx)?？偳舐毴藬?7905xxxx次(包括網站注冊求職)，其中博士18xxxx、碩士64xxxx、本科2713xxxx、大專4824xxxx、中專4258xxxx、中專以下6026xxxx。根據《廣東省人才市場管理條例》規(guī)定，完成了對需要年檢的xxxx人才中介機構進行了年檢。五、其他(一)辦理《廣東省居住證》xxxx。(二)完成了人才中心集體戶的開通手續(xù)，同時開展了鎮(zhèn)區(qū)集體戶情況調查和相關問題的協調。(四)共為2xxxx企業(yè)聘用制干部辦理了續(xù)聘手續(xù)。下半年，開展一次安全檢查。完成成立人才交流協會的籌備。開通中山市人事局網對向市外流動人才開展問卷調查，分析情況、尋求對策。通過手機短信平臺、電子郵件、中心網站通告等渠道定期將到期要交費期限、職稱考試的文件、辦理轉正定級、專業(yè)知識培訓等信息及時傳遞。作為職能部門，認真落實對標管理工作的總體要求尤為重要，我部門在工作中堅持以人為本，瞄準公司對標目標，創(chuàng)新思路，在對標管理工作中取得了一定的成績，也為下一步工作的展開奠定了基礎。(2)組織部門員工學習了公司工程預結算管理規(guī)定及XX年新版施工合同文本。統(tǒng)一了地表/井建工程進度、竣工結算表格。及時登記地表工程月進度、竣工結算報表臺賬。(3)就公司關于工程預結算方面的各種管理規(guī)定、制度、程序向項目部進行解釋說明，為公司各項管理制度、程序和規(guī)定的執(zhí)行奠定了基礎(4)根據工作需要及以前臺賬的使用情況，單獨建立健全了各種工程預結算和付款臺賬及公司工程竣工結算外審臺賬。員工技能及業(yè)務水平提高方面(1)部門內部開展了一次業(yè)務技術比武活動，提高了員工的工作技能。(3)每月根據工作中發(fā)現的問題組織了一次部門內部業(yè)務交流學習，提高了員工的業(yè)務工作能力。使每位員工都能明確自己的工作職責和如何去完成各項工作。(2)、編制并組織部門員工學習部門工作現狀分析表和XX年對標工作計劃。同時，明確XX年部門對標工作，以利于對標工作計劃的落實。(4)制定了部門員工每月份月份崗位職責對標績效考核計劃。(6)通過在編制辦公生活區(qū)建設工程施工招標控制價時對材料市場價的了解，完善了部門材料市場價臺賬。(8)制定了電子衡計量標準化操作程序流程圖，是每個員工都能了解操作過程，便于工作的順利開展。(2)根據目前部門實際工作情況，需進一步結合具體工作加強本部門的建標、創(chuàng)標工作。但個別指標仍未得到有效控制，針對XX年對標管理工作中存在的不足，XX年我們將進一步強化對標管理，重點做好以下幾項工作:建立長效對標機制進一步優(yōu)化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動部門各項工作實現“快速突破，持續(xù)提升”。加強對標管理，提升全員執(zhí)行力根據確定的對標標桿，以“提速增效”為目標，開展崗位創(chuàng)標工作，不斷提升全員執(zhí)行力。企業(yè)要生存，要獲得競爭力，就必須全面實施標桿管理。進一步查找對標指標現狀與標桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實責任人和完成時間，認真分析對標工作中存在的問題，廣泛深入開展對標管理工作，營造對標管理工作的良好氛圍，不斷總結和提高管理水平，爭取更上一層樓，相信在接下來的XX年我們一定會做得更好。何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進?！皹藯U管理在生產中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。依據公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。標桿目標的確定可以分為內部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數據，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。每一項工作和措施都有其開展的規(guī)律，進行標桿管理也不是一蹴而就的行為，對于每次標桿目標的達成之后要系統(tǒng)的進行審視和思考，分析此過程中的不足和差距，為下一輪的改進，提供數據基礎和保證， 通過學習“標桿管理在生產中的運用”使我接觸到了一種先進的管理方式，如果在各部門、各車間的基礎管理中充分利用好標桿管理工具，一定能持續(xù)有效的幫助我們將管理工作做好。管理工作總結十篇【五】根據陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司XX年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現狀分析，確立了XX年對標管理總目標是以安全生產、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。根據公司XX年安全生產目標要求及安全生產戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產水平和安全管理水平。徹底杜絕不必要支出和浪費現象。要求各中心降本項目10項。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現象，制定措施，加以改進。：根據公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題。二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。(一)抓好對標培訓工作，培養(yǎng)對標管理人才。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。(二)進一步完善對標指標績效考核體系。(三)開展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動 在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。在《陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司XX年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結合，對標工作就可以落地。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。為此，我們依據已經建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數據庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。就拿公司網站編輯和網站服務器安全為例，通過管理指標數據庫的建立，確立稿件更新和網站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調動稿件編輯和網站服務器維護工作人員的工作積極性，使網站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。加強成本控制，大力開展降本增效活動。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，采取先進經驗方法，展開了XX年的對標工作，收到了可喜成果。㈡在上年完成各項指標的基礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。㈢強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發(fā)展。㈡通過對標，使我們又認識到一個真理：就是無論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質量”。經省建材協會推薦，被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質產品”的稱號。四、通過對標促進了企業(yè)各項指標的提高，今年產值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業(yè)提名。我們的管理工作從各個方面有了質的飛躍。一、思想認知方面過去：對調度室內部管理存在安于現狀的思想。對標工作起初，不知對標為何物，對標工作如何落實，沒有方向感。員工工作的主動性、創(chuàng)新性和激情被激發(fā)，大家一致認為“大銷售”的重點在“大煤源”，而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相成的煤源銷售通道，在朔西辦事處，這個通道就表現在合理、科學、高效的爭取和落實車輛計劃，全面壓縮裝車作業(yè)時間，確保足量裝車不虧噸，簡單的說就是安排好辦事處的裝車工作，而安排好辦事處的裝車工作就是落實大銷售。(二)截至6月底。二、基礎管理方面過去：調度室一直沿用之前的規(guī)章制度，在與上海公司制度比對時發(fā)現自身存在諸多問題，比如裝車作業(yè)部分未制定具體規(guī)范。調度工作程序仍停留在文字方面，沒有直觀的流程圖用于指導生產。對標改進后：(一)把辦事處的調運業(yè)務制度進行了梳理，去粗取精，使辦事處調運業(yè)務工作更加符合當前的工作實際，共梳理、更新和重新制定了13項工作制度。(三)以節(jié)約、實用、適用的原則，設計制作了《調度室工作專欄》。運行效果：(一)各項調運工作有流程，有節(jié)點，有控制，有措施，便于管理，利于執(zhí)行。(三)原來翻閱文件和資料到處查找，沒有頭緒，現在資料和檔案管理井井有條，調度室基礎管理水平得到提升。三、工作舉措方面過去：(一)責任和舉措不具體，不明確，未細分落實到具體人員。