班組工作總結(jié)(多篇范文)與班組年中工作總結(jié)匯編-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-23 04:58本頁(yè)面
【正文】 突。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求“做好每件事，成就每個(gè)人”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。二是工藝質(zhì)量。針對(duì)班組檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。三是設(shè)備維保。設(shè)備完好取決于維保工作。檸檬酸三鈉的使用及取得的成效：在今年七月份、八月份，由于一些藥品對(duì)細(xì)胞有一定的影響，使細(xì)胞死亡脫落，現(xiàn)已將工藝進(jìn)行改進(jìn)，由原來(lái)的乙二胺四乙酸改成了現(xiàn)在的檸檬酸三鈉，在使用過(guò)程中，我們進(jìn)行了多次的試驗(yàn)，最終確定了其使用的最佳量和最節(jié)省量，使得在保證質(zhì)量的同時(shí)，也保證了成本的控制。班組完成情況：本年度細(xì)胞班共生產(chǎn)細(xì)胞量：報(bào)廢量：合格率：其中報(bào)廢細(xì)胞細(xì)胞中，有污染：生長(zhǎng)差：瓶裂：機(jī)器故障：其他原因：班組管理情況：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組管理要嚴(yán)格，這是班組管理的根本。特別是作為班組長(zhǎng)，首先嚴(yán)格要求自己，才能用班組管理制度來(lái)約束每個(gè)組員的意志和行動(dòng)，這是生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)工作的全面完成的保證。班組管理只有具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺(jué)性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，才能使班組這個(gè)企業(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成了最積極、最活躍、最富創(chuàng)造力的群體。 我需要從最基本政治概念和歷史知識(shí)學(xué)習(xí)，端正對(duì)其的認(rèn)識(shí)，克服焦躁和畏難的情緒，耐心地從零開(kāi)始。多和優(yōu)秀同志交流，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高對(duì)班級(jí)組織的責(zé)任感。規(guī)范行為和作風(fēng)，通過(guò)關(guān)注時(shí)事評(píng)論和組織上的學(xué)習(xí)，寫(xiě)心得體會(huì)，提高個(gè)人的思想覺(jué)悟，并將之運(yùn)用于理論指導(dǎo)中，做一個(gè)誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、責(zé)任的員工。第二篇：電廠XX年度班組工作總結(jié)文章標(biāo)題：電廠XX年度班組工作總結(jié)隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了XX年度。XX年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。二、培訓(xùn)方面：每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。組織學(xué)習(xí)3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào).班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專(zhuān)區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。特別是“”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。四、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿(mǎn)生趣。第三篇：電廠班組工作總結(jié)：回顧XX，幾分耕耘，幾分收獲。以下將從幾個(gè)方面對(duì)電廠班組做出以下工作總結(jié)：一、安全生產(chǎn)方面：全年出勤率98%對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)
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