幼兒園出納人員崗位職責(zé)與幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-23 04:51本頁面
【正文】 爭對手的價格用表格做一比較。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任。與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。具有一定的財務(wù)知識，積累了一些的管理經(jīng)驗(yàn)。二、項目市場評估及前景預(yù)測我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少。三、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2學(xué)齡前兒童。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。幼兒園的生源主要來自以下三部分：收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以上，有的高達(dá)千元。從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。我可開辦延時服務(wù)，收費(fèi)低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。四、市場營銷計劃及風(fēng)險評估要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容、收費(fèi)價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。五、前景規(guī)劃我認(rèn)為，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計劃等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。我開辦的幼兒園在6月份開張，在開辦前3個月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，信譽(yù)越來越好，家長也逐漸認(rèn)可，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。園長 1名職責(zé)：對幼兒園全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)員工對外聯(lián)絡(luò)、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員 3名 保育員兼衛(wèi)生員1名 炊事員1名 司機(jī)兼采買1名 職責(zé)：分別負(fù)責(zé) 職責(zé)：輔助保教員照 職責(zé)：負(fù)責(zé)園 職責(zé)：負(fù)責(zé)接送3各班的教學(xué)和 顧幼兒生活、并負(fù)責(zé) 內(nèi)早中餐及營 兒童及幼兒園采買日常生活照顧 衛(wèi)生和保健 養(yǎng)搭配，協(xié)助采買 維修七、開業(yè)成本及財務(wù)評估開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在投入上，分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。我分別用表格的形式加以說明，見附表2 3附表2 固定資產(chǎn)和折舊概要項目細(xì)項價值折舊年限年折舊、菜40031200奶、豆?jié){200副料100合計3190其他經(jīng)營費(fèi)用項目費(fèi)用備注園長的工資1000雇員工資4000人均500，共6人,另1000元為機(jī)動獎金營銷費(fèi)用83年預(yù)計營銷費(fèi)用1000，平攤在12個月中公用事業(yè)費(fèi)1500水電、煤氣、汽油、養(yǎng)路、電話費(fèi)、取暖費(fèi)維修費(fèi)100汽車、室外玩具、設(shè)備、桌椅的日常維修保險費(fèi)78一年240元火險，700元車險，12個月均攤注冊登記費(fèi)42教育局和物價局辦證費(fèi)500元，12個月均攤其他20紙張、筆等消耗品合計6823只算出先期投入成本還不夠，還要做一個銷售收入預(yù)測和成本計劃，以便清楚的知道盈虧保本點(diǎn)，不至于我們盲目投資。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預(yù)計可達(dá)到50人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳，孩子會逐漸增加。
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