營業(yè)部主任個(gè)人工作總結(jié)與營業(yè)部全年總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 04:48本頁面
【正文】 新的登記簿，并定期督促、檢查制度執(zhí)行情況和各種登記薄的使用情況。三是制定了柜員工作責(zé)任制，建立了柜員業(yè)務(wù)工作考核制度，并組織柜員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，開展崗位練兵和百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立了農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好窗口形象。嚴(yán)把即時(shí)審核監(jiān)督關(guān)。二是逐筆審批柜員對各種業(yè)務(wù)的抹帳、錯(cuò)帳、沖正處理，監(jiān)督錯(cuò)帳沖正記帳憑證的填制和帳務(wù)的處理，并及時(shí)登記《掛帳、抹帳、沖帳登記薄》。四是逐筆審核應(yīng)解匯款的解付環(huán)節(jié)，監(jiān)督檢查客戶是否提供有效身份證件和款項(xiàng)的支付情況。六是逐筆監(jiān)督單位定期開戶、銷戶以及存款證實(shí)書的簽發(fā)手續(xù)是否齊全，檢查銷戶單位定期存款單是否加蓋印鑒章，是否出示了有效證件。八是監(jiān)督柜員及時(shí)對領(lǐng)回的重要空白憑證或有價(jià)單證進(jìn)行入庫、入帳。十是監(jiān)督柜員因臨時(shí)離崗以現(xiàn)金、編押機(jī)、壓數(shù)機(jī)、重要空白憑證、各種業(yè)務(wù)印章等是否入箱保管，并是否做了臨時(shí)簽退。一是監(jiān)督柜員的印、押、證、機(jī)的分管情況，柜員是否按規(guī)定更換工作密碼，處理業(yè)務(wù)是否在授權(quán)范圍內(nèi)，是否做到真實(shí)有據(jù)、合規(guī)合法、手續(xù)完備、處理正確。三是營業(yè)終了后，監(jiān)督柜員現(xiàn)金、重要空白憑證、有價(jià)單證、編押機(jī)、壓數(shù)機(jī)、業(yè)務(wù)公章、以及柜員卡是否入庫保管，在下班前檢查有無安全隱患，并關(guān)閉所有電源，鎖好檔案室及營業(yè)室門，做好安全保衛(wèi)工作，保證下班后的安全。一是每月對庫存現(xiàn)金、重空憑證和有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行檢查，登記查庫登記薄。到年末，我部帳目上的往來帳與其他所有有業(yè)務(wù)往來機(jī)構(gòu)的往來帳務(wù)全部對帳相符。(四)深入開展文明創(chuàng)建，樹立良好窗口形象。積極開展崗位練兵活動(dòng)，組織營業(yè)部里職工深入學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)銀行計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)軟件，還組織柜員開展計(jì)算機(jī)知識競賽，金融法規(guī)知識競賽等活動(dòng)。五、廉潔自律筑防線，嚴(yán)于律己講奉獻(xiàn)一年來，認(rèn)真遵守國家金融工作人員廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格要求自己做一名廉潔奉公的金融工作者，按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求規(guī)范自己的行為，做到“慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微、慎欲”。參加了觀看《警鐘》、《沉重的代價(jià)》、《廉政經(jīng)緯》等廉政電教片，開展了多種形式的反腐倡廉教育、警示教育、職業(yè)道德教育活動(dòng)，通過開展一系列的活動(dòng)，從思想上構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的思想道德防線，增強(qiáng)了拒腐防變的能力?？傊?，一年來本人所取得的成績和進(jìn)步，是支行領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心的結(jié)果，與同志們的支持和幫助分不開，也是自身努力的結(jié)晶。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，克服自身的不足，不斷完善和充實(shí)自己，在營業(yè)部此頁面是否是列表頁或首頁？未找到合適正文內(nèi)容。一年來，我部主要圍繞著以下幾個(gè)重點(diǎn)開展工作：1，適時(shí)的調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，進(jìn)而調(diào)整存款結(jié)構(gòu)。3，防風(fēng)險(xiǎn)，抓質(zhì)量嚴(yán)控信貸質(zhì)量關(guān)。5，全員學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。在過去的一年里,圍繞年信貸管理工作的基本思路，以“規(guī)范管理深化年”為主線，嚴(yán)格控制和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為核心，貫徹國家金融政策及法規(guī)和市行指示精神，增強(qiáng)市場化的經(jīng)營與管理意識，繼續(xù)調(diào)整轉(zhuǎn)變信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營與管理模式，健全和完善業(yè)務(wù)與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效管理體系，在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方面主要開展了以下工作：（一） 鞏固和開拓兩不誤，大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。首先，高度重視我部現(xiàn)有的客戶。對于長期穩(wěn)定的中小客戶，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，經(jīng)常、及時(shí)地做好與客戶的密切聯(lián)系，樹立人性化的信貸文化。其次，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。面對這一實(shí)際情況，我部率先在沈陽行系統(tǒng)內(nèi)試探性地創(chuàng)立了“出賬平臺”管理和服務(wù)模式，實(shí)踐證明，這種模式極大的提高了工作效率，有效地控制了業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)，具有十分重要的意義。 防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營，不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。第一，利用我行業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢，取得了比較好的效果；其次，開闊思路，努力將信貸業(yè)務(wù)向授信主體的上下游客戶發(fā)展，以點(diǎn)帶面。（二） 強(qiáng)化管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，取得綜合效益最大化。隨著國家多種宏觀調(diào)控政策的出臺，我們所面對的客戶群體也發(fā)生了很大的變化，形勢復(fù)雜。思想指揮行動(dòng)，為了統(tǒng)一認(rèn)識，經(jīng)常組織全體信貸人員學(xué)習(xí)上級行的有關(guān)部門文件和規(guī)章制度，要求大家將《銀行年信貸指導(dǎo)意見》和《信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理十六點(diǎn)意見》認(rèn)真貫徹落實(shí)。在資產(chǎn)業(yè)務(wù)中，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務(wù)。在信貸投向方面，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。 建章健制，嚴(yán)格執(zhí)行信貸業(yè)務(wù)審批程序。根據(jù)我行授信項(xiàng)目報(bào)批的有關(guān)文件規(guī)定要求，我部對每個(gè)上報(bào)項(xiàng)目都嚴(yán)格執(zhí)行部貸審討論會先討論后上報(bào)的工作程序。我部貸審會認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格
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