跟單員年度工作總結(jié)范本與跟單員年終工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 04:45本頁面
【正文】 織和加強(qiáng)這方面知識(shí)的培訓(xùn)。言語周全，滴水不漏。（11年現(xiàn)狀） 。有問題，最后沒有索賠，并不代表我OK了?，F(xiàn)在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力供大于求。對(duì)客戶來說，產(chǎn)品來源的渠道增多，產(chǎn)品買賣的替代性增強(qiáng)，所以客戶的購買行為變得更加理性了。所以在這樣的條件下產(chǎn)品“優(yōu)勝劣汰，適者生存”已成為現(xiàn)實(shí)。，所以客戶對(duì)產(chǎn)品多樣性的要求也比較明顯。當(dāng)然不屬于我們的，沒把握的產(chǎn)品提前告知客戶。并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。短期內(nèi)減產(chǎn)、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而可以避免虧損的風(fēng)險(xiǎn)。雖然公司的發(fā)展會(huì)收到限制，可是無所謂，因?yàn)橹挥斜Ｊ亟?jīng)營穩(wěn)健經(jīng)營才可以幫助你渡過危機(jī)，這就是保守經(jīng)營的實(shí)際。對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)品的成本控制按形成過程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。對(duì)于外采購的產(chǎn)品可貨比三家，盡量選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作。這也不失為一個(gè)好辦法。目前的工作狀態(tài)要求認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任感，專業(yè)水平好，對(duì)從業(yè)水平要求還不算高。XX需要承擔(dān)起更多的責(zé)任，面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。XX機(jī)遇也多，前途遠(yuǎn)大.，公司怎么做你才愿意留下？公司年初必須向員工講明這一情況，并告知具體減半的原因。為了更大的積極性和動(dòng)力，也望公司能為員工切身考慮。年終之際，現(xiàn)對(duì)過去一年的工作匯報(bào)如下：，對(duì)公司的貢獻(xiàn)（11年）首先，非常感謝公司對(duì)我的信任和支持，給了我一個(gè)重要的平臺(tái)。20xx年全年銷售處BASICA,AK, DYNIMATE, JAMES ,CANSTAR等重要客戶保持穩(wěn)定外。（老客戶CORWIK XX年定單相對(duì)較少，不過全年的開發(fā)已為XX打下基礎(chǔ)。對(duì)于定單，在生產(chǎn)過程中及時(shí)向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度。、變化
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