【正文】 ，征求公司相關(guān)部門的意見；為領導相關(guān)工作參好謀、獻好策。10．出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。2．針對公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。4．為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。三、遵章守紀情況：工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。四、個人存在的不足：幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：1．調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。五、未來工作展望及設想：1．通過幾個月時間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公[1][2]下一頁《總經(jīng)理秘書述職報告》來源于文秘第五篇：總經(jīng)理秘書述職報告內(nèi)容預覽：～年10月初，本人通過應試考核走進了百利，走上“總經(jīng)理秘書”崗位，主要負責總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是為各級領導和部門當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。在百利工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務，把自己多年來學習和實踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領導支持及同事的配合下，較～地完成了所承擔的任務，在……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊 點此注冊 吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊 點此登錄 吧！總經(jīng)理述職報告根據(jù)我行XX年度述職考評工作安排的有關(guān)要求，本人從提出的主張導向、創(chuàng)造性主抓的工作、調(diào)查研究的收獲、破解難題得到的鍛煉、廉潔自律、工作體會與思考六個方面將本人XX年履職情況報告做以下匯報：一、提出的主張和導向XX年是我行成立運行發(fā)展至關(guān)重要的第一年，也是我在xxxx銀行工作的第一年，面對xxxx銀行的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，我們提出了以下主張和導向：(一)xx存款是xx銀行資金運營、信貸、理財?shù)雀黜棙I(yè)務發(fā)展的基礎，是保持增長、滿足流動性需要的基本保證。優(yōu)化xx存款結(jié)構(gòu)，支行在發(fā)展中，正確處理好結(jié)構(gòu)調(diào)整與xx存款穩(wěn)定增長關(guān)系，綜合分析付息成本和經(jīng)營成本，增強抵御各種風險的能力。xx銀行能不能立起來，很重要的一點是要盡快把信貸業(yè)務做大做強。(三)大力發(fā)展中間業(yè)務是xxxx銀行業(yè)減少經(jīng)濟周期和政策調(diào)整影響的戰(zhàn)略選擇。支行也加入到社會經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型的大潮中，大力發(fā)展結(jié)算、理財、基金、保險、外幣以及各種代收付業(yè)務。支行通過發(fā)展“e卡通”，“電話銀行”“商易通”等業(yè)務，加快支付結(jié)算業(yè)務的發(fā)展，提高個人支付結(jié)算業(yè)務水平，改善xx銀行服務水平，保證活期的增長方式，穩(wěn)定原有的客戶群，發(fā)展新的、更優(yōu)質(zhì)的中高端客戶，從而不斷提高xx銀行在全社會個人金融資產(chǎn)中的占有份額。公司業(yè)務作為銀行主要的資金來源, 具有低成本、數(shù)額大、見效快、收益高的特點，是目前各家商業(yè)銀行主要的利潤來源，是商業(yè)銀行經(jīng)營的基礎，支行積極應對傳統(tǒng)負債業(yè)務升級換代和做大對公業(yè)務規(guī)模的挑戰(zhàn)。(五)以客戶利益為中心，推進效率增長，努力提供全方位、綜合化、差異化的服務。不同的客戶有不同的關(guān)系價值，掌握金融資源最多的高價值客戶是支行盈利的主要來源，是銀行高檔產(chǎn)品的主要使用者，支行不斷做好客戶服務工作，加快xx銀行服務能力建設。從分行的組建、公司業(yè)務的上線，原北路xx的管理過渡，均按照分行統(tǒng)一部署逐步進行，全力以赴的開展各項工作。為公司業(yè)務在我區(qū)的上線前期準備工作，與其它部門一樣，默默奉獻，確保了1月1日公司業(yè)務在我區(qū)的順利上線。公司業(yè)務開辦之際，雖然直屬營業(yè)部僅有兩個人，但不等不靠，充分發(fā)揮自身營銷和溝通能力，敢于吃苦的工作作風，主動承擔起了營銷員的角色，在炎熱的夏季，每天奔波于客戶、營業(yè)網(wǎng)點及分行之間。通過下發(fā)的教材自學、向同事學習、與同業(yè)之間學習，了解和掌握公司業(yè)務開立賬戶的基本要求，分析我行的目標客戶，有針對性的開展各方面的營銷工作，走訪我行大客戶，制定每個階段的營銷方案，在不足半年的時間攬收39戶，XX年支行開戶數(shù)與余額發(fā)展均列居全疆第一，為公司業(yè)務起好步，走好路，打下很好的基礎。在接管原北路xxxx后，我們發(fā)現(xiàn)存在以下現(xiàn)狀。二是服務工作存在一定的問題，在XX年個人金融業(yè)務發(fā)展較好的內(nèi)外部環(huán)境下，該網(wǎng)點xx存款1月9月僅僅凈增35萬元，新業(yè)務發(fā)展緩慢，與同一地區(qū)、同一環(huán)境金融行業(yè)相比在發(fā)展中存在較大差距。在了解以上情況后，我們主動向行領導匯報了現(xiàn)狀，得到了孫黎焰行長及朱勁樸行長的高度重視，并給予我們不斷的關(guān)心與支持，在短短的三個月，使直屬支行各方面的工作有了大的改觀。通過分析商業(yè)銀行與xx企業(yè)在經(jīng)營中的差異、商業(yè)銀行的經(jīng)營理念、銀行從業(yè)的風險意識等，潛移默化的教育員工加強自身金融業(yè)務學習，讓員工充分感受xx銀行具有的優(yōu)勢，同時增強從事金融行業(yè)所面臨的責任感與壓力感。在分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，商業(yè)銀行面臨激烈的競爭環(huán)境，不得不讓我們加快發(fā)展的腳步。開立對公賬戶43戶，對公存款余額6446萬元，完成分行下達計劃的128%，712月僅對公存款業(yè)務實現(xiàn)收入150 萬元。三是強化學習，適應環(huán)境。支行由于日常服務的特殊性，所有學習只能在營業(yè)終了后進行，每周組織的學習，涉及規(guī)章制度、服務規(guī)范、業(yè)務操作、銀行營銷、政治理論等方方面面，一次學習短則一個小時，長則二個小時以上，支行員工對知識的渴望，讓我們深受鼓舞。成立銀行以來，我們在規(guī)范化服務的要求，考評機制等制度化建設中深深感到，許多制度需要不斷深化，不斷完善，由于新業(yè)務的開辦，我們的內(nèi)部制度已經(jīng)不能滿足管理的需要。(五)高度重視安全工作。健全完善各項內(nèi)控制度建設，不斷提高支行風險管理水平。突出抓好儲匯資金安全工作。(六)以人為本，創(chuàng)造和諧團隊。三、調(diào)查研究的收獲在新的崗位中不斷的學習，通過自學，參加總行及分行的各類培訓學習，系統(tǒng)學習了小額信貸，商業(yè)銀行行長管理理論，開闊了視野，豐富了知識，積累了經(jīng)驗，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升，在不斷的學習與實踐中，有以下體會。xxxx銀行是金融服務性行業(yè)，服務中介，決定了以客戶為中心，不能以業(yè)務為中心，xx銀行要去適應客戶與市場。支行要以銀監(jiān)監(jiān)管要求遵守職業(yè)道德與操守。每個員工都要學習新知識、新業(yè)務，提高適應性與創(chuàng)新能力。客戶的千差萬別，就要求我們因地制宜。經(jīng)營中充滿著風險，從直屬營業(yè)部來講，主要是信貸風險與操作風險。四、破解難題得到的鍛煉對于剛剛組建的xxxx銀行我們在許多方面的工作與其它成熟商業(yè)銀行相比還有一定差距，還有許多困難需要我們克服與解決，這也是鍛煉我們一次很好的機會，讓我們不斷的在堅難中尋求思變，在困難中尋找機會，在壓力中接受挑戰(zhàn)。結(jié)合直屬支行的工作，支行在新業(yè)務上線過程中，在風險可控的情況下，通過流程再造，節(jié)約人力成本，在滿足客戶需求的同時，合理安排柜面人員座席時間，以一當十，最大的程度改善服務軟環(huán)境，從而加快發(fā)展步伐。堅持學習制度，不斷加強學習，提高自身政治素質(zhì)，做廉潔自律的表率。堅持解放思想，實事求是的工作作風，做到說實話，辦實事，求實效，踏踏實實地完成分行交給的各項任務。二、發(fā)展必須依托xx這個品牌，在不斷的創(chuàng)新中求得發(fā)展。三、xxxx具有全國最大的個人金融網(wǎng)絡，如何充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，使xx金融業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，加快推進各項業(yè)務發(fā)展，使發(fā)展與網(wǎng)絡形成匹配效應，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益，注重實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一。以上是本人對一年來工作的匯報，如有不妥之處，懇請各位領導和同志們批評指正。4年來，在公路段的正確領導下，我團結(jié)和帶領路橋公司全體員工，面對巨大債務，迎難而上，真抓實干，扭虧增盈，取得了一定的成績。管理是一個系統(tǒng)工程，領導是關(guān)鍵，職工是基礎，制度是保障，我上任后，狠抓強化管理意識、完善制度機制，我親手起草了大別山路橋公司的第一份綜合管理制度。銳意改革、敢為天下先。面對市場經(jīng)濟的波濤洶涌，我們的企業(yè)沒有跟上時代步伐的原因是思想守舊、遇事畏縮、沒有創(chuàng)新意識。所以我第一個提出并實行將機械設備變賣給私人，帶動了公司的機械設備為公私合營；第一個提出繳納風險金的內(nèi)部集體承包制回避個人承包及大鍋飯的弊端；第一個在公司實行待崗工資；第一個率先主動要求增設常務副總經(jīng)理分管財務回避個人集權(quán)制??。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。任期內(nèi)，注重在工作中形成合力、向心力,在提升自己工作能力的同時,帶好隊伍,促進隊伍整體水平和能力的提高，公司領導班子也是團結(jié)協(xié)作、共同奮斗的集體。遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作。1）、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。我針對過去發(fā)生的質(zhì)量問題，從中吸取教訓，并結(jié)合公司質(zhì)量目標，進一步落實了質(zhì)量責任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權(quán)利、責任相統(tǒng)一。確保了任期內(nèi)無質(zhì)量事故發(fā)生。在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、安全管理一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。經(jīng)營能力顯著提高，生產(chǎn)指標繼續(xù)攀升。XX年至XX年，公司先后完成羅蘭線罩面工程；麻新線路面工程；三里畈大橋工程；勝麻線路基路面改造工程；勝利大橋工程；松宜線路基路面改建工程；318國道大修工程；武英高速公路大河岸連接線工程； 318國道工業(yè)園區(qū)過境路段大別山東路、南路工程；羅田至天堂寨生態(tài)二級公路路基工程；大別山紅色旅游公路主線6個標段的路基工程；駱土線路面改造工程；城西加油站至栗子坳收費站段水泥路面改造工程等?？傊?，過去的4年大別山路橋公司在困境中取得了較好的成績，這些成績的取得，是公路段正確領導和大力支持的結(jié)果，是大別山路橋公司新一屆經(jīng)營班子困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果。第三篇：總經(jīng)理述職報告兩篇篇一：總經(jīng)理述職報告尊敬的公司董事會、各位同事：大家好！過去的一年，是公司最艱難的一年。在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結(jié)報告如下：組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{(diào)整。車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。培訓體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。為明年員工的學習奠定基礎，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。財務系統(tǒng)的建立、健全。加強了財務控制，建立了成本管理和預算機制；從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。同事們，XX年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)。舉例如：1）人力資源管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓XX年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。因此，我們在XX年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結(jié)，專題解決，逐個改善。做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。是極為不正常的。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。完善制度與流程，提升執(zhí)行力。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。XX年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等。制定標準定額，控制制造成本。沒有物料損耗定額或說極不完善。加強外協(xié)控制與管理。在XX年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應商責任的追究。各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取；新的目標