建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)述職匯報(bào)與建設(shè)工程個(gè)人工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 03:48本頁面
【正文】 化，認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，提高了政治敏銳性和鑒別力，增強(qiáng)了駕馭全局的工作能力，達(dá)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)以明德的目的。五、主要不足過去的一年雖然做了些工作，自身各方面素質(zhì)有了一定的提高，但也存在不少問題和不足，離黨組織的要求尚有一定差距，主要是：工作作風(fēng)不夠深入，在辦公室處理事務(wù)時(shí)間多，下基層一線了解情況、關(guān)心環(huán)衛(wèi)工作解決實(shí)際問題不多，平時(shí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，特別在環(huán)境衛(wèi)生管理、提高城市道路保潔質(zhì)量方面新的舉措還不多，這些問題和不足，有待于今后工作中加以改正和克服。在這一年的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持和熱心幫助下，本人逐漸從一名懵懂的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦钠髽I(yè)員工。先將這一年來的工作總結(jié)如下：一、思想方面這段時(shí)間工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要發(fā)揮自己的特長，不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺得工作上的勞苦，但如何將自己所學(xué)的知識(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，如何學(xué)以致用，有些迷茫自己有些不知所措。乍看起來工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；但是如果以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。誰擁有積極的心態(tài)，誰就會(huì)擁有成功。利用工作閑暇時(shí)間通過了職稱英語、職稱計(jì)算機(jī)考試，并參見國家二級(jí)建造師考試。但在來到施工現(xiàn)場(chǎng)以后，才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，或者在大學(xué)期間所學(xué)的能用到10%就已將相當(dāng)不錯(cuò)，理論和實(shí)踐有了很大的脫節(jié)。三、工作方面進(jìn)公司以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的各項(xiàng)制度，規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作。以供水為中心，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中成長。實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。第二篇：XX年工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)萬菱廣場(chǎng)XX年工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)一、XX年將過去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。3．整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì)，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價(jià)節(jié)約超200萬元，同時(shí)縮短工期至少60天以上。9. 采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平；同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。二、存在不足一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足：，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。3. 保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理，盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。2．做好本集團(tuán)的工作，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。四、建議：1．土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。4．集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。萬菱廣場(chǎng)工程部XX年12月19日第 2 頁 共 2 頁第三篇：工程工作個(gè)人總結(jié)一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我在工程部工作，做到了工作有計(jì)劃，有措施，有檢查，有總結(jié)，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標(biāo)任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，我表示由衷的感謝!今年，我在xx工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。按照國家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。同時(shí)，及時(shí)通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。三是物業(yè)
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